Yunnan Ning\’er Tongda传统中国药物种植专业合作社利用当地的富裕的松树资源来大力发展Poria种植行业，引入细菌种子种植技术，统一技术法规，促进绿色生产，促进绿色生产，促进生产，加工和销售的整合，加工和销售，培养“ Nachi”，并实现“ NACHI”品牌，并实现“一个社会”，“一个社会”，一个社会，一个社会，一个社会。

Ning\’er Tongda传统的中国药物材料在云南省建立了专业合作社。它于2011年成立。它位于云南省Pu\’er County的Ning\’er Town Taida Village委员会的Nanmenkou Village，Taida村委员会。它有135户家庭和425人。合作社组织农民以群体发展Poria Cocos行业，有效地促进了当地的工业发展和农民的收入增长。它是全国农民的合作示范合作社，并赢得了“云南省高质量种子产业基础”，“基于科学的农村合作社经济组织”和“第一批定制制药公园”的冠军。合作社Lu Jing的董事长被云南省科学技术部在云南省的科学技术专员中被公认为。

1。探索资源优势，小孔可可菌诞生了一个“大工业”

Ning\’er County具有南部的亚热带山季风气候，充满了热量，充足的降雨和茂密的森林。它是Simao Pine的主要生产区域。 Simao Pine的松树堆，松树分支，松木和松针是Poria Cocos生长的最佳宿主。在该国实施天然森林保护和伐木禁令项目之后，曾经种植松树部分的旧Poria Cocos受到了极大的限制。 Ning\’er县的松树资源为大规模的当地Poria Cocos种植带来了机会。自1980年代以来，宁埃尔县的一些农民开始偶尔种植Poria，探索人造Poria的技术。根据发展“云医学”的政策，合作社出现了。

首次建立合作社时，必须大量购买当地的Poria可可菌株，投资成本占Poria可可种植成本的50以上。合作社针对该行业发展的缺点和弱点，并派专业人员学习Poria Cocos菌株种植技术，引入了先进的育种设施，建造了劳累培养室，并有能力每年培养超过100万袋的Poria Cocos菌株。在2021年，合作社为成员家庭提供了101万袋高质量的Poria可可菌株，可实现100的细菌菌株自给自足。细菌菌株的单位价格为每袋1.80元。与外部购买相比，总共为会员节省了505,000元的细菌应变购买成本。合作社始于节省资金，提高质量和统一品种在真菌结束时，这帮助当地的Poria Cocos行业不断扩大其规模。合作的Poria Cocos种植区已扩大到10,100 mu，年产率为1650万元，真正实现了“一个社会发展一个行业，一个社会丰富了一个地区”。

2。提高质量溢价，“地球肿块”变成“金色面包”

合作社完全实施了绿色生态生产方法，建立了一条全行业的业务链，该商业连锁店整合了生产，生产，加工和销售，并增强了产品和市场竞争力的附加值。首先，我们加强了来源质量控制，实施了统一技术，统一细菌，统一包装，统一加工和统一销售的“五个统一”操作，并制定了合作社的《茯苓种植技术规程》。第二个是在Poria Cocos种植和管理技术上组织定期的集中培训，并将技术人员派往会员家庭进行检查，以确保Poria Cocos产品标准化。第三，已经建立了一种产品质量的可追溯性系统，全面并标准化了Poria Cocos的生产和操作过程，并定期检查Poria Cocos的质量以确保质量和安全性。第四，我们积极执行“三种产品和一种标准”认证和保护，我们的产品获得了绿色食品生产许可证，中国森林食品和其他产品认证。第五，注册“ NACHI”商标并采用统一包装。合作产品出售给Anhui，Chengdu，Guangxi和其他地方。在2021年，合作社生产的所有1,500吨Poria可可均由合作社处理和出售，销售收入为1906万元。

3。遵守标准化民主和小型农民组成的“正规军”

合作社坚持要求从规范中获得苛刻的利益，制定符合自己现实的宪章，向每个成员颁发会员证书，并建立一个会员帐户。合作社应改善财务管理，财务和社会事务披露，审议记录和利润分配系统，并严格根据规则和法规来运作社会。合作社每年至少举行一次，以审查主要的财产处置以及重要的生产和运营活动，并严格实施一个单人的单票系统。每当合作社举行会员会议，董事会或主管委员会时，都会有一个敬业的人负责记录会议的主题，讨论情况和结果。在所有参与者的审查和签名之后，会议记录在合作办公室存档，以供合作社成员进行审查和监督，以实现民主决策，民主管理和民主监督。

合作社雇用全职会计师根据《农民专业合作社会计制度》记录和帐户，并严格实施合作社的《财务管理制度》。低于500元的财务支出应由董事长决定，低于500元到10,000人民币的支出应由董事会决定，并且支出超过10,000元，应由会员会议决定。合作社将每季度将财务收入和支出状况和相关帐户准备成财务披露清单，将其提交给监督委员会以进行审查，签署和签署审查意见，并将其发布在我们公司的办公室中，以供会员查看和监督。

4.共同努力促进共同的繁荣并增加多个联系的收入

合作社的发展激活了土地和资本等生产因素，并提高了Poria产品的市场竞争力和附加值。通过统一的标准化生产，运营和销售的组织，合作社与其成员建立了多种利息联系机制，包括购买和销售，投资，工作和流通，并最终实现了增加会员收入的目标。

在收入分配时，合作社严格遵守法律和协会条款的规定，并根据合作社制定合作社的《收益分配制度》，每年从盈余中撤出10，为公益基金，10作为公共福利基金；根据成员与合作社之间业务交易量（金额）的比例，该年的分配盈余中有60是返回的，并且根据成员的资本捐款和公积金份额分配40。在2021年，合作社从收入中撤出183,000元人民币和183,000元的公共福利基金之后，根据成员和合作社之间的业务交易量（数量），剩余的过剩将归还10.95亿元人民币，并将根据成员的365,000 Yuan Yuan股份股票和证明的资金，并将分配给成员的资金和证明的资金。在统一的运营收入分配过程中，总共返回了146万元人民币。在2021年，合作社通过Poria Cocos生产和合作收入分配的两个链接获得了151.49亿元的利润，平均利润约为112,000元，平均利润约为每人36,000元。成员的平均收入比Ning\’er县同一行业的非成员农民高出56。