PSY是提升母猪场成本竞争力的关键

Liang Pengshuai首先指出，批处理生产是一种生产管理，其育种是节点，育种，分娩，根据批处理节奏断奶，所有大型单位都在内和外。 Park Cheng Bio已充分引入了36天的批次育种模型，并逐渐改善了28天的批次育种模型。

“批处理育种可以实现高效且全负载的母猪牛群的生产。通过有效而全负载的产量，养猪场的PSY迅速改善。” Liang Pengshuai说，提高母猪农场成本竞争力的关键是PSY。在非洲猪发烧进入我的国家之前，许多大规模的PSYS达到23-24，并认为这是非常可观的，但是现在，如果Psys达到30，他们总是觉得这不足以做到这一点。当前在繁殖行业的竞争非常激烈，无法提出PSY，因此从长远来看，繁殖农场很难在该行业发展。

Liang Pengshuai列出了一组数据，以说明PSY对断奶小猪成本的影响。 “目前，大多数公司的年度母猪费用约为8,000人民币，好公司的年度母猪成本超过7,000元，贫困公司的贫困成本较差，超过10,000元。以8,000元的年平均年平均成本为例。根据公司宣布的猪送货价格，PSY必须找到26-28的途径，因此，该公司的基本生存范围，因此，该公司的生存是在SOW上，以至于SOW sow sow sow sow sow sow sow sow sow sow sow sow sow sow。 PSY结果。”

那么我们如何改善母猪的psy呢？

Liang Pengshuai指出，我们可以使用一个简单的公式来计算养猪场的PSY，即PSY=LSY（可以通过育种母猪繁殖可以产生的母猪头的年度出生）可以在垃圾桶中升起的垃圾数量。这三个指标中的哪个易于实现？哪一个不容易实现？其中，可以保存在垃圾中的垃圾的数量取决于母猪的表现，即基因。送货室的生存率取决于整体健康管理；需要通过有效的繁殖模型来改善LSY。

“目前，许多养猪场还没有仔细计算LSY，当不计数时，许多老板都会感到震惊。他们甚至没有1.8。” Liang Pengshuai引用了Weizhu Technology 《2023年养猪行业数据年度报告》。 2023年我国家的养猪场的LSY水平在2022年为1.97、2.02，在2021年为1.93。这意味着我们的大多数养猪场或大多数养猪场都在2.0左右徘徊，LSY的理论价值应达到2.53。

是什么拉下了我们的LSY？第一个优先级是NPD（母猪的非生产天）。 Liang Pengshuai说，NPD对养猪场的年生产产生了巨大影响，并且容易引起大量浪费生产能力。 NPD的特征是隐藏，很难检测到养猪场的好处。

以1,000个母猪为例，当LSY为2.53并且NPD为0时，全部成本为0。当然，这是一个理想的状态，没有养猪场可以做到。 LSY所做的养猪场的指标通常高于2.4，繁殖周期的NPD约为0-5，整个成本接近300,000。但是，如果以2.01为例，LSY指标不能很好地控制，那么整个成本将接近200万，浪费成本为170万，这真是太神奇了。

“对NPD指标的控制是养猪场是否具有竞争力以及是否可以生存的最关键操作点。”那么如何控制NPD？对于断奶母猪，需要采取多种措施来提高7天的处置率；对于带有返回气流的异常母猪，它们会随时间更新；储备母猪的数量应足以避免过期的时间；应及时消除应消除的母猪。

Liang Pengshuai列出了一组异常的SOW人参育种实验数据：对照组的40种母猪仅使用烯丙基孕酮来调整节奏，根据生产计划和单个猪，实验组的44种母猪喂养了烯丙基孕酮。在对药物停用24小时后，在注射D-氯化之前，然后注入代化层素16小时。实验结果表明，在处理异常的母猪后，它们的妊娠率比对照组更好。但是总的来说，异常的母猪人参育种的平均出生率为55.95，这严重降低了育种性能，应考虑及时消除。

Liang Pengshuai说，由于批处理生产的执行，我们的LSY和PSY可以设计。基本上确定了分批生产的LSY。以28天的批次和36天的批次执行为例，在时间上消除了异常母猪的前提，并且储备猪会随时间更新，LSY可以以90的分配速率为36天批次，即使以70的分布率为2.23。与Weizhu技术发布的数据相比，进行育种批处理，并及时发现和消除效率低下的母猪，LSY可以增加0.3以上，PSY将直接增加3-5个头。因此，进行批处理生产可以快速有效地改善养猪场的LSY和PSY。

Liang Pengshuai进一步指出，与36天的批处理生产模型相比，28天的批次具有更高效率的优势。

Park Sung Bio的核心目标是通过执行28天的批次来实现PSY35+，但这面临着一定的挑战。从实践中，28天的批次和20天的断奶，在确保13次断奶的前提下，仔猪的断奶重量是否可以达到6.5公斤；繁殖浓度和分娩浓度也是必须通过28天批量解决的问题；而且流通问题也是必须关注的联合操作，当然，为了进行28天的生产，Park Cheng Bio已将大量储备从技术储备到健康管理到专业团队设备和成本管理。

优秀后备母猪的补充可以快速提升猪场成绩

同时，我们必须意识到，繁殖母猪的批处理也面临着巨大的挑战。

首先，批处理生产将提高母猪的年更新率。

以36天的批量为例，根据平均断奶消除率为8，计算了1,000个母猪农场。如果分配率为90，年度更新率将达到43，如果分配率为70，则年更新率将达到89。对于某些猪企业主来说，这是不可接受的。

Liang Pengshuai指出，我们必须认识到，高更新速度不是批处理生产的结果，但是养猪场专注于通过批处理生产发现这些无效的母猪和效率低下的母猪，并及时消除了它们，并降低了非生产天数，减少了损失，并改善了生产效果。这是核心。更新率的基本问题是养猪场是否选择有效地生产低效率。优秀的储备母猪的补充可以快速改善养猪场的性能。

此外，批处理生产，繁殖，交付和净化具有很高的浓度，而且专业员工的问题不足。

Liang Pengshuai指出，这个问题是未来专业分工的方向。可以组建专业团队，例如专业育种团队，专业生产团队，专业消毒团队等，以提高效率并通过专业服务降低成本。大规模养猪场的繁殖存在问题，受到人员技术水平的影响。当此问题影响养猪场的育种性能过多时，可以通过应用准确且定时的精子延期技术来解决。

此外，批处理生产还存在野猪使用效率的问题。

对于企业养猪场，应该建立专业的野猪站，可以在自助使用的前提下出售给外界。不建议在大型养猪场和小型养猪场上饲养公猪。专门从事野猪站降低养猪场生产成本和提高生产效率的作用更加明显。

生态链合作组织将成为中小规模猪场未来的依托

Liang Pengshuai说，自成立以来，Park Cheng Bio一直在不断计划养猪和养猪服务，并根据系统的综合思维，并考虑到生物安全，健康管理，生产管理，生产管理，生产，繁殖，繁殖管理，营养管理，营养管理，设备管理，数字管理，数字管理，成本管理，成本，成本，成本管理等与一项不同的养殖场所不同，是一项不同的组成部分，这些产品是由一份组成的。

大多数大型养猪场仍然缺乏技术，营养和品种。一些养猪场可能有后续思维，而采取的行动无法与养猪场的生产相匹配，从而导致生产不稳定。

随着养猪业的发展，如果中小型养猪场想要更好地生存，区域生态连锁组织将发挥非常重要的作用。在生态连锁组织中，大型养猪场可以获得所有专业服务和具有成本效益的产品。这些专业服务可以与集团企业的专业精神相提并论。生态链中的企业相互依赖并有效地共存。

Liang Pengshuai说：“我相信生态连锁合作组织将成为对大型养猪场未来的重要支持，因为区域生态连锁合作组织绝对可以从多个角度为大型猪农场提供服务，并促进通过系统整合概念来提高猪场生产效率和生产效率。”