在过去两年中，整个具有相当大的增长前景的定制公司是大多数家具公司的普遍机会，这也是打破当前寒冷市场的“黄金钥匙”。在市场上进行了全面练习和验证之后，顶级强大的品牌在整个定制轨道上开辟了新的增长曲线，并在市场上具有绝对的优势。

许多企业家和经销商都看到了其中的“甜味”，但处于威慑状态。一方面，领先的定制公司急于加入市场，完成的家具公司正进入边境市场。整个自定义轨道都是“消除专家”，力量较弱，难以与领先的公司竞争；另一方面，整个定制模型对商店区域，团队和资本投资都有很高的要求，并且投资风险不能低估。

因此，对于想要进入整个自定义轨道但仍然有一些担忧的经销商，公司和企业家，他们是否仍然有机会进入这一轨道？在这方面，索非亚给出了答案：最近，它发布了共同创造业务伙伴的全国招聘令，为共同创建业务合作伙伴创建了一个具有低投资，灯光资产，大型市场和快速回报的平台。它有0个特许经营费，一家商店从100平方米开业，商店可以以30万元人民币的价格开设。

索非亚（Sofia）是该行业中第一个雕刻“整个公司定制”品牌基因的家庭品牌。这次，预计新的共同创建业务合作伙伴模型将降低进入整个定制业务的门槛，解决渠道扩展的问题，并帮助更多的业务合作伙伴在整个定制市场中抓住该计划，并进一步提高整个市场的渗透率。

努力在多个点进行创新

低阈值和高回报是核心

索非亚推出业务合作伙伴项目的目的非常简单：它希望加深品牌与消费者之间的联系，增强市场渗透率，为现有市场带来专业和高质量的产品体验，并在运营过程中提供协助和指导，以便年轻的企业家精英可以携手参加SOFIA频道并扩展市场。

这个项目主要适合哪些企业家？根据索非亚的想法，一个是中小型定制的品牌运营商，另一个是特许经营者，拥有自己的交通和其他行业，例如陶瓷瓷砖和卫生用品，例如单类别运营商，第三个是行业中各种系统的精英才能

整个索非亚业务部门的营销中心负责人Gan Ming中尉总结了新模型的主要特征为“低投资，灯光资产，大型市场和快速回报”。在此模型中，各方的责任都清楚地划分了：索非亚负责品牌推广和产品开发，而大商人专注于扩大其销售网络并提供服务支持。但是，共同创建商店仅需要少量资金（约30万元人民币），他们可以在各种情况下灵活选择地点和开放式商店，并且可以跨越地区销售，从而覆盖更广泛的市场，从而在小型投资和大型市场中获得有效的利润。用Gan Mingzhong的话来说，这是一种“双赢模型”，也是一种促进索非亚频道转换的时期制作模型。

与传统投资模型相比，共同创建业务合作伙伴模型至少具有三项创新。

首先，模型创新。它最大的创新是，它颠覆了定制行业中重型资产的原始投资模型，并降低了通过高补贴和授权支持开设商店的门槛，吸引了不同规模或规模的合作伙伴参与，并取得了双赢的结果。该模型被认为几乎没有风险，适用于小规模操作，并且可以实现可观的好处。

第二，商业模型创新。共同创建业务合作伙伴模型采用了为小型企业服务的大型企业的方法，并建立了多层合作业务系统。索非亚的总部负责品牌产品交付和服务，而共同创建商店主要负责其灵活性的交通和销售。这是双赢商业模式，而不是逆竞争。

总部严格控制供应和结算价格，防止内部竞争造成的混乱，对一级大商人和共同创建商店平等处理，并确保各级合作伙伴可以通过设定合理的利息分配机制获得公平的回报。对于共同创建商店，我们提供有竞争力的产品价格，并将其绩效和利润包括在第一级代理商的评估范围中，从而鼓励各个级别的代理商之间的密切合作关系。在此模型下，即使是新的合作伙伴也可以迅速集成，以实现资源共享和互惠互利和双赢的结果。

第三，管理系统创新。索非亚采用三级管理系统，企业，一级经销商和共同创建商店都是相同的管理系统。共同创建商店也包括在总部管理中，资源支持和一级经销商之间没有明显的区别。索非亚共同创建业务合作伙伴模式的重点是共同创造，它还鼓励一级代理商和合作伙伴共同经营或投资于商店，以实现更紧密的合作和双赢的成果。

上述创新深刻反映了创造双赢创新的新模型的特征。在企业到经销商和城市业务合作伙伴的双赢运营模型的帮助下，它可能为整个业务经销商和不同类型的企业家打开新的机会窗口。

股票的战斗即将爆发

突破行业的困难和挑战

从整个环境的发展趋势来看，索非亚创新模型的提议是紧迫而必要的。

市场趋势的变化和不断增强的行业竞争给定制的家具公司带来了许多挑战，而创新的变化即将发生。随着房地产市场进入一段深度调整，新住房市场的增长减慢，家具行业逐渐从增量市场转变为股市。这要求公司更加精炼并利用现有市场的潜力。

此外，在定制的家具公司中工作越来越强大的人，跨境公司和新进入者不断出现，这也使整个自定义市场都表现出了高度竞争的趋势，而强大的人正在与渠道和成本效益竞争。尤其是在渠道方面，过多地依赖单个渠道的业务系统不再可持续，而且精致管理的多元化渠道业务模型已成为一般趋势。

Shenyin Wanguo Light行业的首席分析师Tu Yiting分析了房地产需求的自然底层，将来，家具将更多地关注现有住房市场的需求。与新的住房市场相比，股票需求相对分散，这对公司的交通收购能力和精致的运营能力提出了更高的要求。基本的培养渠道和全下沉是未来的主要重点。

“加深定制家具领域的渠道开发的好时机已经到来。” Gan Mingzhong认为，由于产品强度和结构的优势，已转化为整个型号的小型共同创建商店可以销售各种厨房和浴室，木门，电器，家具，家具和柔软的家具，这大大提高了单个交易的数量以及降水市场的盈利能力，可以使该频道的台词核对。

实际上，在2024年，索非亚将专注于制定国家渠道深处的培养战略，合资伙伴模型是索非亚渠道深处耕种策略的一部分。与传统的高端大规模商业模式或小型经销商的多商店布局模型不同，业务合作伙伴模型打破了传统代理体系结构的局限性，并全面渗透到渠道开发，赋予城市经销商的运营，并为不足的商店覆盖范围和不足的渠道扩张提供解决方案，从而在城市中发展较大的市场，从而开发大型市场。如今，当“交通耗尽”被广泛喊叫时，索非亚向行业表明，它可以通过渠道抢走新的交通，并启动了创新和转型的新方向。

同时，整个定制市场的当前渗透率仍处于低水平。根据统计数据，在2021年，我国定制的家具行业的总渗透率为42，在欧洲和美国约为60-70，总体渗透率仍然有很大改善的余地。同时，整个定制行业具有强大的可吸收性，并且还具有设计的主导地位。将来可以包含更多的单一产品，以开放广泛的增长空间。

面对整个定制市场的巨大前景，一些面临业务困难，想要开展业务但预算有限的中小型企业家，或者拥有难以运营的单一类别，品牌较弱，单一价值较低，但仍然犹豫要进入市场并始终处于困境。业务合作伙伴模型为他们提供了一个绝佳的解决方案，以突破当前的困境：

首先，它大大降低了创造财富的阈值，风险和困难。 Gan Mingzhong指出，定制行业始终具有诸如长时间服务周期，复杂的设计和安装要求以及难以掌握各种产品特征的疼痛点。这些可能会导致中小型企业的经销商在进入市场后赚取利润或面临更大的风险。索非亚业务合作伙伴项目的第一个重点是解决服务链的问题，并以各种链接（例如设计，安装和物流）实施授权。即使是从头开始的“新手”企业家，也可以在索非亚强大的服务链的帮助下迅速开始。

其次，它有效地解决了操作的疼痛点，并在装饰，人员和租金方面降低了定制行业的高运营成本。在新型号中，可以将商店区域控制到较小的范围，并且装饰成本大大降低。业务伙伴只需要大约200,000元的投资即可分配所需的产品，员工的工资支出也将减少，并且商店净利润也将相应增加。

第三，它解决了每个人最关心的利润问题。新模型具有“小型投资和大型市场”的特征，即投资低和高回报，清晰的利润模型和强大的活力。在此模型中，商店所有者可以在不同地区开设商店，以进一步扩大市场覆盖范围。新模式甚至鼓励企业家根据自己的优势专注于某个类别或服务，同时使用新媒体（例如Douyin）转移流量。借助索非亚的无忧流程，业务合作伙伴可以通过极低的投资实现最大回报率。

为各方建立双赢的情况

引起行业的链反应

从实施和实施新模型的进一步分析中，我们可以发现索非亚的共同创造业务伙伴绝不是留在口号上，但是在深入思考模型创新后，已经为经销商和企业家伙伴提供了全面的解决方案。

例如，就合作而言，索非亚采用了双轨操作模型，该模型与“与经销商的合作”和“总部的直接签署合作”平行，以灵活地适应市场需求。一些城市可以直接与总部签署合作协议，以获得品牌资源的全面支持和授权，合作伙伴独立管理商店销售和售后服务，并选择从优越的分销商那里获得付费专业服务，以促进有效的业务增长。此外，只要您成为索非亚共同创造业务的合作伙伴，您就可以享受与经销商相同的高质量援助和政策资源，无论是直接总部签署还是城市签署合同。

但是，共同创建业务合作伙伴模型并不意味着它将开始实施一个城市和多个企业。索非亚遵守一个城市（商业）普通代理商的清晰模型，招募共同创造业务伙伴，直接与普通代理联系，并自定义工厂的透明回扣政策，并遵循健康和可持续发展的原则，以确保共同创造业务伙伴的稳定回报。该模型允许多方从一般代理商的绩效增长，共同创造业务伙伴的稳定回报以及扩大品牌市场中受益。

在支持政策方面，索非亚将为整个合资合作伙伴提供六个一站式支持，包括：交通销售转换，设计成本控制，有效的商店运营，房地产，带袋子的房地产，装饰公司合作运营和基础安装完整的流程；在整个过程中一对一的帮助。这次，索非亚还推出了1亿元人民币的补贴，并增加了用于装饰和营销的补贴。索非亚将通过全方位，多渠道和一站式授权来迅速开设商店并组建团队。

随着共同创建业务合作伙伴模型的全面实施，已经创建了许多成功的案例，并且合作伙伴的利润绩效在行业平均水平上非常出色。例如，北京市场中数十家商店采用了索非亚模式，其中大多数已经成功地转变并取得了良好的市场反应。北京分销商Wang Jian说：“新模型有利于生产力的发展。企业，经销商和共同创造商店之间的新关系将产生新的动力，并且不可避免地会带来绩效增长。”

例如，Shijiazhuang已于2022年开始开发其业务合作伙伴业务。到目前为止，Shijiazhuang拥有三个业务合作伙伴，并且绩效超过3000万。 Shijiazhuang的经销商Wang Yiding认为，业务合作伙伴模型为经销商的商店布局优势提供了数量和地理位置的优势，并提高了Shijiazhuang Sofia品牌的区域覆盖范围和客户覆盖率，将增量增长带来了整体绩效。

Youju副总裁兼YouJu研究所院长张杨齐指出：“索非亚的创新模式已经解决了公司能力和利润问题的瓶颈，掌握了行业增长的核心守则，并允许家居装置行业恢复到现实的房地产周期阶段的持续增长。”

从企业的角度来看，股票市场要求品牌公司更深入到终端市场并扩大品牌密度，以便为更多的消费者提供更多专业的产品和服务。在业务合作伙伴模式下，索非亚为消费者提供了一站式服务体验。它根据不同的渠道和群体的需求进行了研究和开发和分割，例如在沉没市场上推出更具成本效益的产品，并建立多元化的渠道布局，涵盖大型旗舰商店，电子店，社区商店和其他形式，以便消费者可以轻松地访问Sofia的产品和服务，而无需在哪里访问Sofia的产品和服务。