由国民代表的茶品牌在全国有4300多家商店，并且有完整的工业连锁店布局。如果您加入此品牌，则可以共享从种植到销售的完整供应链。此外，将加入该品牌的用户还提供完整的服务支持，因此您无需整体上担心。

2。中国茶

作为拥有国有资产的“行业固定铅星”，中国茶已在Pu\’er Tea和Rock Tea等类别中建立了具有成本效益的散装茶供应链。它在第三和第四层城市中的支持政策非常有吸引力，但是品牌溢价能力较弱，因此有必要通过差异化服务突破同质竞争。

3。天富茶

天富茶展示了文化和旅游融合的独特优势。在全球1300多家商店中，有40以上的风景景点约为5A级。通过“ Tea Travel + Retail”型号，一家商店的每月营业额可以达到150,000多，但商店区域的要求超过50次，已经拒绝了许多社区企业家。

4。小锅茶

小米茶以“主人监督生产”的概念重建消费者的意识，而智能零售系统则实现了“一个人来保护商店”，而90年代后客户群的比例超过40。联合茶袋系列于2025年推出，准确进入了办公室现场，但包装的成本占35，利润率受到品牌溢价的影响。

5。竹叶绿色

Zhuyeqing通过“五倍的新鲜锁技术”解决了绿茶保护的问题，对Emeishan生态茶园的认可使其平均客户价格长期超过300 ran。 2025年新增的冷酿绿茶早餐系列试图利用白领市场，但北部市场的强大区域性和不足的穿透力仍然是痛苦点。

6。兰坎古茶

Lancang Ancient Tea在Pu\’er茶道上采取了不同的方法，依靠Jingmaishan古老的茶树资源来创建“ Tea Mom Tangerine Peel pu\’er”健康系列。基于会员的私人域操作模型使高端客户的回购率达到68。但是，由于稀缺的古树茶原材料带来的供应风险要求特许经营者拥有强大的财务储备。

7。巴马茶叶

巴马茶业的“ Tieguanyin + Tea Space”模型在第二层城市的社区商店中的存活率高达91。其专利的冷水茶技术解决了传统茶温的问题，但60万元人民币的特许经营阈值阻止了许多中小型投资者。

8。张Yiyuan

老式的“两个英雄”张Yiyuan和吴Yutai用茉莉茶作为核心建造了竞争性障碍。前者在北京的市场份额超过60，而后者的年销售额超过1亿元，但通过禁忌城市联合付款。但是，两者都面临着年轻客户损失的危机，并且需要加快新类别的布局，例如花和水果茶。

9。Dayi茶

Dayi Tea的金融运营模型在Pu\’er Tea Circle中是独一无二的，而收集级茶产品的年度增值速率可以达到15-20。但是，其“未来”交易模式是有风险的，建议特许经营者专注于饮酒和谨慎地参与具有强大投资属性的产品线。