培训目标：企业经理，法律人员，业务部门负责人，合同处理人员；

培训时间：2-3小时（可以根据要求进行调整）；

训练表：理论解释+案例分析+交互式问答。

2。课程核心模块

模块一：合同管理概述

1。合同的法律意义和重要性；

2。合同的定义和《民法典》的核心条款；

3。合同对业务运营的风险影响（正面和负面案件的比较）；

4。合同生命周期管理过程

从签名前，执行期间到执行后的闭环管理

模块2：预防合同签署前的法律风险

1。合同对象的资格审查；

2。如何验证对方的资格（业务许可证，授权文件，信用查询）；

3。代理许可和明显的代理风险；

4。合同条款设计的要点；

所需的术语（对象，数量，质量，价格，性能方法等）；

关键风险条款（违反合同，争议解决，保密条款的责任）。

5。识别和对常见的“霸权从句”的响应。

模块3：合同绩效的法律问题

1。合同绩效监控；

2。保留证据（书面交流记录，接受文件）；

3.情况发生变化和合同变更的法律程序；

4。处理和缓解违反合同；

5。确定违反合同（延迟绩效，绩效缺陷等）；

6。保护权利的方法（谈判，诉讼，仲裁）。

模块4：普通合同类型的特殊分析

1。销售合同（质量异议期，所有权保留条款）；

2。服务合同（服务标准，接受标准）；

3。租赁合同（维护责任，转租限制）；

4。披露协议和限制竞争条款。

模块V：企业合同管理系统的建设

1。合同管理局（律师模板的权力）；

2。合同批准过程和印刷管理；

3。合同备案和分类帐。

3。互动和案例讨论

1。典型案例分析

案例1：由于主题的资格问题，合同无效

案例2：关于绩效的争议是由于条款中的歧义引起的

2。当场回答问题

企业实际业务中合同问题的答案

4。毕业后支持

1。提供《企业常用合同模板包》;

2。礼物《合同风险自查清单》;

3。随后的法律咨询渠道的描述。

V.附录（可选）

1。《民法典》合同的关键法律法规摘要；

2。提到最高人民法院的指导案件。

亮点当然设计

针对性：根据咨询单元的行业特征（例如制造，服务等）调整案例，条款和关键点。

实用性：强调企业可以实施的特定措施，例如保留证据和过程管理。