它可以以低廉的价格出售，但缺乏一流城市和二线城市的优势。

凭借每杯5.9元的低价策略，Mixue Bingcheng的“自己的儿子” Lucky Casino正在成为该行业的新颠覆者。

当星巴克中国正在寻找新买家时，勒克丁和库迪在短暂的外卖战争中疯狂地爆炸了命令，勒克丁·卡斯尼斯（Luckin Casinos）大喊2025年的商店数量超过10,000，同时将一流的城市设定为扩张的重点。这个目标意味着它将超过星巴克（7,828家商店），并直接赶上勒克丁（26,206家商店）和库迪（15,000家商店）。

实现这一目标并不容易。截至7月初，已经官方披露全国范围内的幸运赌场商店的数量为6,140。根据粗略的计算，为了实现10,000家商店的目标，今年将开设3,860家商店，平均每月有600多家新商店。

Lucky CA的扩展速度确实非常迅速。在今年的6月和7月，新商店的平均数量约为300。更重要的是，其低价策略已经开始显示结果。一位加盟商告诉“固定焦点One”，即使一杯美国风格仅为5.9 ran，毛利率仍然可以达到48。这意味着，如果您想打一场价格战，Lucky CA的战斗效力不如Luckin和Kudi。

在Mixue Bingcheng系统中，Lucky Coffee被视为一种新的增长曲线，从“水果茶饮料”到“功能性咖啡”。但是今天的咖啡行业不再像五年前那样好。 Luckin和Kudi等品牌已经在第一和第二层的核心点进行了深入的布局，便利店的新鲜咖啡也正在拦截价格敏感用户的注意。

在咖啡赛道上创建另一个“米歇尔神话”真的可行吗？

Lucky Casinos以疯狂的方式开设一家商店，大喊一千店的目标

作为由Mixue Bingcheng Co.Ltd.经营的全资咖啡品牌，尽管Lucky CA于2017年出生于Luckin，并于2022年出现在Kudy早期，但其业务远低于其他两家公司。

在成立的早期，Lucky Cafe只是Mixue Bingcheng投资和孵化的独立品牌。它是一家精品咖啡店的经理。它被定位为年轻人的时尚咖啡品牌。定价与Mixue Bingcheng的低价定位不完全匹配。每杯价格为8-10元。

与鲁丁（Luckin）相比，鲁丁（Luckin）专注于充分利用补贴的白领咖啡和库迪（Kudi），在早期阶段，勒克丁·卡斯（Luckin Cas）相对佛教，仅着眼于沉没的市场和学生市场，而不是追求扩张速度。公共数据表明，2019年幸运小子商店的数量仅为20。

今年是“五年计划”的关键节点。 Lucky CA的商店扩展速度已大大加速。它不仅要求在2025年开设一千家商店的目标，而且还开始扩展到第一和二线市场。根据21世纪的《先驱报》，在今年的第二季度，新近签署的幸运赌场的商店同比增长164。

最近，“ Dingjiao One”访问了北京的两家Lucky Kid商店，其中一家于去年年底开业，另一个于今年8月开业。两家商店都位于Mixue Bingcheng附近，招牌还与Mixue Bingcheng的视觉风格统一，主要是红色。

在扩展商店的同时，Lucky CA还加快了产品级别的新发布速度。根据不完整的统计数据，仅5月才推出了16种新产品，包括“ Zhenguocao”系列，而且价格通常为6-8元。

一位消费者告诉“ Dingjiao One”，她得知Lucky Cake是Mixue Bingcheng的品牌，因此她来喝酒。由于网民对美国咖啡的评估不同，因此她点了水果咖啡，“果味的味道相对较强，整体令人耳目一新，价格为每杯7元，而且成本性能仍然很高。”

“计算一个”订购了一杯百香果佛手柑茶，该茶在网上很受欢迎。店员使用了新鲜的柠檬，加上已经准备好的百香果果肉和茉莉茶，整个生产过程相对较快。

Lucky Casino的快速扩张与Mixue系统中的特许经营风格密不可分。

尽管它们都是特许经营权，但Lucky CA的投资促进政策更加“脚踏实地”，主要反映在两个方面。

对于特定地区和特定的优势点，Lucky CA引入了更高减少的政策，甚至是直接豁免特许经营费，管理费和培训费的政策。根据Lucky CA的官方网站，其特许经营费为每年10,000元，以及管理费，培训费，存款，设备费和第一批材料，总计127,000元。相比之下，Kudi的官方迷你计划表明，其在一家商店的总投资通常起价为220,000元。

其次，Lucky CA采用没有佣金的单店特许经营权，也就是说，总部没有参与商店业务流动的份额，并且特许经营者的收入更加直接。相反，其他品牌主要是“舞台委员会”。例如，一些茶品牌设定了3-6的佣金。尽管加盟商的营业额增加，但佣金比率也提高，压缩了实际的利润率。

此外，Mixue Bingcheng带来的供应链稳定性和用户意识也成为Lucky CA的无形资产的一部分，并且是加盟商的考虑因素之一。

尽管Lucky Casino尚未公开披露特许经营商店的比例，但根据市场数据和从业人员的观点，Lucky Casino特许经营商店的比例类似于Mixue Bingcheng，即超过99。

5.9元人民币，加盟商可以赚钱吗？

在特许经营系统的驱动下，幸运的咖啡馆商店已经迅速扩张，但是特许经营者可以用价值不到6元的咖啡赚钱吗？

幸运咖啡馆的当前产品结构包括咖啡，水果咖啡，拿铁咖啡，水果茶和冰淇淋。平均客户单位价格约为8元，价格低于Luckin和Kudi的价格。其中，美国咖啡的价格仅为5.9元，而一线城市的价格略高于1元。当访问现场的北京商店时，“ Dingjiao One”发现美国风格为6.9元，拿铁的价格为10元，低于Luckin Coffee折扣后的价格，也低于Kudi补贴10-12元后的范围。

幸运咖啡菜单摄影/固定重点一个

小米是一位加入Lucky Casino的商人，已有近四年的历史，他告诉“ Dingjiao One”，咖啡店的主要成本包括三个部分：租金，劳动和原材料。在其他成本相对僵化的前提下，Lucky Casino的低价优势主要反映在原材料中。

这种低成本的能力依赖于Mixue Bingcheng供应链，包括前端大规模集中采购，中端标准化处理和后端物流分布。

小米说，幸运咖啡馆通过Mixue Group统一购买了咖啡豆和牛奶等核心原材料。根据财务报告，截至2024年12月31日，Mixue Group拥有超过46,000家商店，大量商店允许其通过规模构成议价能力。

一些媒体报道说，以100的阿拉伯咖啡豆为例，幸运咖啡给特许经营者的价格为70元/公斤，而行业的平均购买价格超过120元/公斤，折扣近40。

媒体还估计，幸运赌场依靠Mixue Group强大的全球采购网络（覆盖六大洲的38个国家），并且购买量特别大。当购买牛奶和水果产品等主要原材料时，它可能比同行便宜10-20。

这些压缩成本最终反映在单个产品的利润率中。根据小米的估计，在幸运咖啡馆的所有产品中，最高的毛利润是美国风格的5.9元。除了消费材料（例如杯盖和袋子），单杯的成本仅为2.5元。一杯水果咖啡和拿铁的平均成本也在3元之内得到控制。

换句话说，即使您走低价的路线，只要商店的杯子交付量稳定，加盟商就不会损失。

低价的另一个关键是Mixue Bingcheng系统中的自建筑工厂。

在加工端，幸运咖啡馆还依靠Mixue Bingcheng的工厂来咖啡豆。它主要使用两条生产线，分别位于河南的副岛的Daka International Wenxian工厂。咖啡豆烤管线的年生产能力达到8,000吨，国际海南工厂的生产能力超过20,000吨。尽管该数字低于江苏和福建工厂的勒克丁累计年产量45,000吨，但其生产能力已经很大。

共享物流系统也是关键链接之一。

除咖啡豆外，咖啡中最重要的是牛奶。

一方面，幸运咖啡馆使用室温牛奶而不是需要冷藏的低温牛奶，从而降低采购和运输成本。另一方面，它还共享了Mixue Bingcheng的冷链网络，覆盖了全国97的商店。一些媒体计算出，Mixue Bingcheng将Lanzhou Warehouse开放到Lucky Casino，将青海和其他地区的商店的交付时间缩短了一半。

此外，Lucky CA还可以在运营效率方面重新利用Mixue Bingcheng的经验。高级消费者投资者Chen Momo表示，Lucky CA在抛光产品，商店设计和人工利用方面与Mixue Bingcheng的基因保持一致，并且可以实现高成本效益。

幸运能够通过进入第一和第二层来击败勒克金吗？

目前，幸运赌场仍在加速其扩张，并将其重点转移到第一和二线城市，并向北京，上海，广州，广村，深申，重庆和天津等城市引入支持政策。一家商店的总减少可以达到34,000元。陈·莫莫（Chen Momo）指出，核心消费者的咖啡群体最初是在第一和第二层中，因此，幸运的赌场轮流不足为奇，而是大规模增长的必经之路。

但是，在这个最竞争的市场中立足并不容易。

您必须面对的第一件事是“点战”。不仅在第一和二线城市的成本更高，而且更重要的是，勒克丁和库迪长期以来一直在培养和成熟市场，其优势点几乎被占据了。

截至2025年第2季度，勒克丁拥有26,000多家国内商店，而圣战品牌数据监测显示，其在一线，新的一级和第二层城市中的商店占66，而勒克丁赌场仅为29。

多个从业者指出，咖啡行业是否可以赚钱的90取决于该地点。小米还说，咖啡店是否有利润或损失更有可能比产品本身选择位置，但是目前的情况是好地点已经被占用并且租金更高。低租金意味着流量较低，这在第一和二线城市中尤为明显。

小米的商店在长沙的一所大学开业。尽管位置很好，但他大致计算出，只有在商店的每日销售稳定时，才能保证资本。一个在成都跑步的幸运小子特许经营者还说，其每日营业额必须达到约3,000元才能支付费用。这足以表明，只要客户流量不足，即使是低价咖啡或标准化产品也仍然很难获得可持续的利润。

其次，一流城市中的咖啡消费者对品牌，质量和稳定性有一定的追求，尤其是在高频消费方案中，任何口味波动都可能影响消费者的回购率，这也是Luckin更喜欢直接销售模型的原因。

“ Luckin多年来一直在耕种，使消费者可以接受其高质量的9.9元咖啡，而Luckin Cafe需要投资于更高的市场教育成本。”陈·莫莫（Chen Momo）说，一流城市和第二层城市的消费者对Luckin Cafe是“专业咖啡品牌”的认识不高。

但是她认为幸运的咖啡馆并非没有机会。 “咖啡是每日消费产品，回购速度很高。只要它可以达到与勒克丁咖啡相同的质量，每个人都会愿意选择具有更高质量和价格比的咖啡。”