如果您有足够的资金，则可以从一开始就开始直接存储销售。如果您没有足够的资金，则可以创建特许经营权，最后，主要力量将进行直接销售。

加入的优点是，它使用少量商品从品牌中利用加盟商的大量资源。因为开设一家商店，除了商品外，还需要大量的金钱和精力来投资现场选择，租赁，装饰，道具，购物指南培训和商店运营。如果您要开设一个基于品牌的直接商店，则所有资金和能源都必须由品牌所有者承担。如果您要开设一家品牌特许经营商店，则特许经营者购买了品牌的商品，并且特许经营者负责对能源和金钱进行投资，例如现场选择，租赁成本，装饰成本，装饰成本，Prop Encop，商店运营等。品牌分批销售商品，批量销售商品，实现快速的资金流动，并可以快速投资于新产品设计和生产以及产品批发产品。只有当品牌所有者继续迅速增长时。此外，从理论上讲，加盟商更熟悉当地市场条件，多少购买，哪种颜色和哪种样式合适，并且更准确地出售商品。

直接销售的优势首先是因为品牌所有者对直接销售商店具有强大的控制权，并且商店的显示，购物指南服务水平和价格政策实施将实施。如果业务状况不好，您可以更改商店经理或购物指南。品牌所有者无权干预商店经理是谁，甚至商店经理的商店经理也是特许人本人。其次，如果直接经营的商店在城市的不同地点开设商店，则可以实现货物流。富豪区的直接经营商店以原始价格出售新商品，而普通区的直接经营商店出售了新产品，这些产品在推出3个月后被打折。经营的商店/出口是下水道，出售积压。

直接销售的缺点是它们占据了大量资金和缓慢的收集速度。商店的租金成本，装饰道具成本和购物指南薪水必须由自己承担，购物中心选择人员，商店经营人员等。商店的鞋子成对出售。尽管单零售利润和双重零售利润高于批发利润，但品牌所有者的总体恢复速度却很慢。

开展业务意味着低购买和销售高价，造成了差异。小型企业，赚钱滚雪球，越来越大。从资本利用的角度来看，资本低的品牌必须集中于特许经营扩张。为了允许潜在的加盟商充满信心地开设商店，品牌应在繁华的购物中心或繁华的地区开设直接商店，以向潜在的特许经营者展示，而您看到的就是您所获得的。加盟商开设自己的商店后，他们带来了新的示威效果，吸引了更多的人开设特许经营商店。品牌迅速收回了资金，然后投资于新产品设计和生产。该公司的财务状况已经进入了一个道德周期。

但是，特许经营者可能没有丰富的业务经验，缓慢的大脑和执行不佳，这可能会成为品牌开发的障碍。目前，商店管理方法可以更改为特许经营者支付的钱，品牌所有者负责商店运营，包括商店经理招聘和购物指南招聘。这样，加盟商负责金融投资，而品牌所有者则依靠丰富的经验来经营商店。最后，品牌与加盟商之间的财务份额。这是Hailan Home的当前模型。

当该品牌最终拥有足够的资金时，它可以开设一家主要直接经营的商店，完全控制商店，设计和生产，根据市场的变化，并随时补充股票。目前，Uniqlo和Decathlon处于此模型中。