1. 抱团取暖：加入合作社或联合体

仅凭战斗时代就过去了。如果小型零售投资者想生存，最好的方法是“团结在一起”。

合作模型：几个育种者共同建立了合作社，以统一购买饲料和疫苗以降低生产成本；统一的销售以提高议价能力。 “公司+农民”模型：与大型育种公司合作，企业提供技术，幼苗和饲料，农民负责育种，企业保证收购并降低市场风险。优点：降低中间人之间的利润率并增强风险抵抗力。合适的目标：资金有限但具有某些繁殖经验的零售投资者。

2. 转型特色养殖，走高端路线

普通猪养殖和养鸡的市场竞争很猛烈，利润很低，但是对特殊繁殖的市场需求（例如黑猪，本地鸡和生态鱼）很高，价格较高。

生态繁殖：稻田中的自由放养的当地鸡，山猪和养鱼，以满足消费者对“绿色食品”的需求。特殊育种：例如鸵鸟，西卡鹿，蜜蜂等，有很高的利润，但是他们需要学习技术并开放市场。要点：有必要通过简短的视频，现场广播，社区团体购买等建立品牌并直接与消费者建立联系，以避免被中间人付出的价格。

3. 降低饲料成本，提高养殖效率

饲料占育种成本的60至70。如果可以减少这一点，则可以大大增加利润。

自行饲料：当玉米和大豆餐以高价价格时，您可以尝试用当地的原材料（例如葡萄酒，豆腐和草料）代替一些饲料。育种的结合：例如，饲养猪+种植蔬菜，用作肥料，用作肥料，并用蔬菜叶子喂养猪以形成循环农业并减少外部依赖。适合：拥有某些土地资源并且愿意尝试新方法的农民。

4. 利用政策扶持，争取补贴

该州对育种行业有各种补贴政策，例如：

标准化农场建筑补贴（环境转化，自动化设备）的关键点牲畜补贴（引入优秀的繁殖猪和繁殖牛）流行病预防和控制补贴（免费疫苗，无害的治疗补贴）：更多地关注当地农业和农村事务局和活动的宣布，以适用于各种条件。

如果农场的位置良好，您可以将休闲农业结合起来，以开发亲子经验，农场住宿和其他项目。

例如：鸡场打开了捡鸡蛋的经验，养猪场进行了“猪竞赛”娱乐项目。好处：它不仅可以出售产品，还可以赚取门票和服务费，并使收入多样化。适合：靠近城市或旅游区的育种者。

6. 退出养殖，转向配套服务

如果您真的无法坚持，可以考虑转变为育种行业的支持服务，例如：

饲料和兽医医学分布：熟悉该行业，并可以使用原始资源进行业务。育种设备维护：随着自动化的普及，对设备维护的需求增加了。屠宰和冷链运输：下游工业连锁店的利润更加稳定。

总结：未来养殖户的生存法则

比例尺（加入大型企业或合作社，降低成本）或专业化（进行高端，生态育种，增加附加值）或转型（摆脱育种，转向支持服务或新的业务格式）。繁殖行业不会消失，但肯定会消除那些无法跟上时代的人。如果普通农民想生存，他们必须主动改变并找到适合他们的新方法。