双子饲料的行业挑战和突破性逻辑

根据农业和农村事务部的最新数据，当前的繁殖母猪的库存仍为4038万。再加上原材料价格的波动，2025年的猪市场无疑将是一年的挑战和机会共存的一年。在这种背景下，周鲁在报告中大胆地预测，猪价格将在下半年达到收支平衡点，这表明国内猪市场将来将逐渐进入未来的较小利润时代。同时，他强调：“作为一家深深植根于该行业多年的企业，双胞胎一直将自己视为“客户价值创造者”。在行业的痛苦时期，我们选择积极地突破僵局并应对挑战。”该声明表明，面对市场波动，双胞胎的积极态度和坚定的决心。他们不仅专注于自己的发展，还致力于为客户创造价值，以应对市场不确定性。

的确，面对猪育种行业的三个核心疼痛点，较小的利润周期压缩了利润空间，成本游戏加剧了内部流通量以及技术升级力量的变换，双胞胎提出了一个基于多年行业积累和市场洞察力的战略水平系统突破计划。它的核心是通过“降低两倍成本项目”重建工业标准：重点关注断奶巢的平均体重超过100公斤的生产效率革命，以及单头脂肪的猪的工作效率，使整个周期中的成本降低了100元的成本，从而在整个周期中降低了100元的成本，从而形成了三维成本封闭式的生产和生产的创造，从而创造了供您的开发和生产的生产。

数据表明，双胞胎在2024年提供了一个分阶段的答案：它覆盖了2200多个合作规模的农场，该项目帮助了1,200多个大型农场，以达到25天的断奶巢重量超过100公斤，并且已经帮助了1,000多个大型农场，以节省超过40万种超过40种以上的大量每只小猪。该计划准确地解决了深厚的矛盾，例如降低的利润率，严重的内部消费成本以及缓慢的技术迭代，并进一步标志着中国的猪工业正在逐渐从传统的广泛扩张模型转变为精益和标准化的发展策略。这不仅有助于提高整个行业的整体竞争力，而且为农民带来了更大的经济利益，从而有效地促进了猪育种行业的可持续发展。

技术创新推动了双饲料质量的全面升级

饲料质量在畜牧业的高质量发展中起着至关重要的作用，它是整个工业链中最关键的要素之一。高质量的饲料不仅与动物的健康直接相关，而且对经济利益，食品安全，生态保护和整个行业的升级产生了深远的影响。双胞胎非常了解饲料质量在畜牧业发展中的核心地位。作为该行业的领导者，双胞胎一直致力于开发和生产高质量的饲料产品以满足市场需求。

双胞胎一直深入参与饲料质量领域。凭借“精确定位，产品迭代，生物效果，免疫营养和领先绩效”的五种核心技术，他们建立了显着的差异化竞争力和系统增强的产品价值。在精确定位方面，双胞胎实施了“一个区域，一个产品定价”策略，每月监视区域竞争对手的产品动态，并根据客户需求灵活地调整公式。例如，对于北部的寒冷气候，开发了耐冷的哺乳猪材料。对于南部的潮湿和热环境，启动了潮湿和热型苗圃材料，以实现区域需求和产品特征的准确匹配。在产品迭代方面，经过18年的技术降水，双胞胎的产品已从早期的“ V1.0膨化猪材料”升级到当前的“ V5.0 Precision Precision Nutrition + Extranctation”系统。产品类型涵盖了猪材料，中型猪材料，大型猪材料和母猪材料，并且技术途径已经实现了多维创新，例如无电阻，低蛋白质和原材料替代品。

随着时代的演变，生物层次化技术已成为双饲料的核心创新突破点。在2024年，双胞胎采用了先进的发酵和酶促技术，该饲料成功地将大豆餐的数量成功降低到4.46，从而有效地降低了抗营养因素的影响。通过应用高质量的原材料，例如酶大豆粉和发酵蛋白，抗原降解率高达70，饲料消化率增加了12，腹泻率已下降到该行业平均水平的1/3。此外，就免疫营养设计而言，双胞胎采用低抗原和高免疫力配方，以保护各个方面的肠道健康，免受“减少pH，清洁原材料，改善饲料消化率，灭菌和促进肠道发展”的联系，并促进健康的育种，并确保食品安全。

在绩效领导方面，依靠“四端和一个网络”数字系统（在研发端的动态数据库，在供应方面进行智能监控以及在制造方面的有效跟踪），双胞胎可以稳定地控制1.5以内的进料产品的变化系数，并在1.5内达到了100级的均衡级别的2.55级别的平均水平。在25天的断奶巢和单头脂肪猪的成本降低100元中”，形成了良性闭环的“质量改进成本优化客户收入增加”。

多维协作模型，为双饲料建立具有成本效益的护城河

双胞胎一直遵守“以客户为中心”的开发概念，并长期以来一直遵守“少量利润，但又快速营业额，少量利润运营”和“仅卖出价值，不出售价格”的核心价值，并致力于将所有节省的成本退还给客户。通过在四个关键方面的合作合作：战略采购，智能生产，精益管理和技术升级，该小组致力于建立覆盖整个工业链的成本优势的闭环体系。

在战略采购方面，依靠三个主要的业务状况分析和判断系统，建立了原材料价格波动的警告机制，并且通过期货对冲和全球供应链网络，与行业平均水平相比，原材料采购成本得到了显着优化。独立开发的数字采购平台使用智能算法来匹配区域供应差异，建立跨区域资源分配功能，并同时解决供应稳定性和成本竞争力的问题。

在生产和制造过程中，引入了AI智能系统，以通过设备技术转换和过程优化在饲料处理过程中实现能源效率的飞跃。定制的物流系统通过GPS全面监控和批量运输模式将运输损失率降低到0.2以下，并意识到整个“生产分布”链的成本降低；

在精益管理方面，我们将基于HW流程的组织构建，实施“增加数量但不会增加人”的组织改革，并通过数字重建业务流程和工作价值重建来持续优化人力效率指标。在2025年的战略扩张中，运营成本结构的升级将由管理效率的飞跃驱动，从而在规模增长和成本优化之间形成动态平衡。

在技术研发水平上，将三级研发系统用作发动机，生物层次技术，低豆豆粉配方和智能喂养系统有效地支持产品技术升级；同时构建了一个动态喂养数据库，以实现精确营养供应和生产绩效改善的双向突破。