根据该模型，从2022年到2024年，商店数量从1,902飙升至14,394，收入从428.6亿元人民币增加到393.44亿元人民币，在10,000家商店的品牌和特许经营之间实现了双向增长。该模型的核心在于加盟商的生存具有深远的品牌利益，形成了“共生与繁荣”的生态封闭环。

重建利益，从“赚钱”到“一起成长”

传统的特许经营模式通常依靠特许经营费来赚钱，而品牌和特许经营者之间的关系仍在“一次性交易”中，从而导致特许人仅承担业务风险。 mingming非常忙。其收入的99.5来自商品销售，特许费用占0.5，这意味着品牌的利润完全取决于特许经营者的销售业绩。

在这种模式下，品牌聚会与特许经营商店有更强的联系，该品牌在赋予商店能力方面更加主动。例如，单独的供应系统，Mingming非常忙于将供应链水平简化为3级，将库存周转天数压缩到11.6天，从而大大提高了运营效率并减轻了过去商店中运营库存的问题。

在商店运营方面，Mingming非常忙于引入数字工具，以协助特许经营者从“基于经验”到“基于数据”的运营。智能中间平台实时分析销售数据，并指导补货策略的动态调整； AI远程商店检查系统可确保标准化的操作，并允许10的SKU定位调整，例如增加四川和重庆中辛辣零食的比例。

mingming非常忙。新模式下的特许经营关系实际上是对兴趣的重建，将品牌聚会与商店管理紧密相结合，该商店注定要服务商店管理，优化其自身的运营管理能力，并在商店和品牌之间实现共同的增长。共生模型是一种更健康，更良性的特许经营关系。

同情和反馈，规模和效率的同步增加

招股说明书数据确认了新模型下的可行性。从2022年到2024年，特许经营者的平均数量从1.2开始开设了商店，而第二家商店的旧特许经营者则达到65。在商店总数从1,902到14,000的膨胀背景下，平均每日订单量从385增加到452，而规模的扩展则随着单一商店的好处而增加。

供应链依靠36个仓储中心来建立一个“ 24小时的物流圈”，以在24小时内实现向商店的仓库交付。国家会员系统扩展了一系列活动，例如“成员日的18折扣”，并向商店贡献了75的回购率。

在财务水平上，该公司的毛利率稳定在7.5-7.6，其净利润率从1.7增加到2.1，在低料利润模型下实现了利润增长，突显了供应链效率和规模效应之间的协调。

商业理念的演变，从零和游戏到生态双赢