（i）媒体推广，广告和信息传输

在此阶段，信息主要是传达的，招聘专营商商店的开发位置和基本信息都传输到公众。如招聘方法中所述，招聘信息通过不同的媒体，广告或简短视频传输到感兴趣的加盟商。

（ii）对电话或微信的回应

大多数连锁系列公司都有专门的线路或微信扫描代码，以供有兴趣的人请求信息。此外，敬业的人还提供书面或口头材料来提供答案，但通常只能解释初步的特许经营情况。

因为此步骤是为了响应感兴趣的加盟商，并为加盟商制作初步过滤器。通常，特许经营广告并未清楚地解释细节，一些公司甚至提供24小时的电话和语音信息说明。

（iii）为有兴趣的人提供基本的特许经营信息

如果加盟商满足基本要求，则通常会提供更完整的书面信息供参考。同时，将要求与加盟商面试，参加Chain Clanchise Company的简报，或举行投资促销会议。尽管电话或微信比招聘广告可以提供更多的详细信息，但最初被过滤的感兴趣的特许经营者也可以通过邮件获得完整的书面信息，即使包括特许经营申请。

（iv）面试和审查

由于许多专营商店所有者的特征，可以通过电话或微信通信判断并不容易。对于所有连锁系列公司来说，在采访中观察特许经营商店所有者是必不可少的一步。访谈方法包括个人访谈，小组讨论，甚至是模型商店。

在采访中，也将在此步骤中对特许经营所有者本身的许多评论和观察进行。正式访谈的重点是，除了观察和了解特许经营的概念和情况外，最重要的是使专营权认识到相关权利和义务。

（v）签署和加入约会

如果特许经营者最初满足要求，那么在竞争激烈的特许经营行业中，将签署所谓的“特许经营约会”，以确保未被同行夺取潜在的特许经营成员。

（vi）特许商店位置评估

除专营系统外，特许商店还需要拥有自己的商店或租赁商店，因此特许经营商店的必要审查条件包括特许商店的位置评估。

商店的位置对成功或失败有决定性的影响。位置环境与链操作员密切相关。特许商店的成功或失败将影响整个特许经营系统的形象。特许商店的成功或失败也是关键条件。因此，在正式签署合同之前，有必要前往专营商商店一次或多次评估位置。

专营商商店的大多数商店都是由特许经营者选择的，而公司则提供专业的市场调查和公司产品的利润评估，包括专业业务区评估，每个时期内人口流动的差异，竞争者条件，消费者和人口分布和结构，交通状况，交通状况，未来趋势等。

（7）查看特许商店所有者的财务资源和其他条件

一家好商店必须考虑五个条件：商店本身，商店的位置，资金，商品和人员。

除了特许商店和特许商店所有者本人的位置外，特许商店所有者还必须考虑财务资源和其他条件，但财务状况通常是主要重点。

加入时，自然需要支付一定数量的特许经营或保费。后来，一些公司规定，加盟商将支付固定的月费（有些人还将根据营业额或直接提供原材料或材料收取佣金）。除了一般的财务状况审查外，它有时还包括贷款和财务转让能力。

（8）制定和沟通业务计划

根据所进行的各种调查，为了建立特许经营商店，人力和资金的安排和使用是业务运营计划中最重要的。

1。人力的安排和应用

除了单个公司的特殊关系外，特许商店主要负责特许商店的安排和管理。特许经营总部仅负责招募特许商店人员的辅导和培训。

由于合适的特许经营商店所有者无法有效雇用和管理全职和兼职人员，因此他将无法很好地经营特许经营商店。因此，尽管安排人力资源的能力不是第一个考虑因素，但可能有一个完整的安排程序来为特许商店所有者提供参考并提供定期辅导。

2。安排和使用资金

特许商店的财务和总部基本上是不可分割的。除了一些特许经营商店的收入必须首先汇回公司，然后从公司转移到特许商店的帐户外，大多数专营商商店都是独立的金融个人。

（9）签订合同

如果有兴趣的特许经营者符合连锁特许企业的各种条件，那么下一步是讨论签署事项，尤其是特许商店和连锁店特许经营企业总部之间的权利和义务，这必须在确认后签署。

（10）为相关员工培训特许商店所有者

连锁店公司招募特许经营商店所有者，通常主要针对具有相同或相似经验背景的人，但他们还可以招募缺乏经验但潜在的特许经营者进行培训。

通常可以将其分为两种类型：商店所有者培训特许经营商店和特许商店员工的员工培训。如果特许经营所有者无法或不愿意参加培训，他或她可以拒绝加入。