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半年后，它改变了脸

他投资了500万元人民币进行大量投资，他正在默默地做大事

经过8个月的沉默，魔术城的三个兄弟以新的姿势“改变了他们的粉丝和面孔”，并以低调的方式进入了重庆小面条市场。

从街道摊位到国家连锁店，再到今天的国际布局，魔术城的三个兄弟在每一步都取得了坚实而稳定的态度。

2012年，魔术城的三个兄弟始于一碗炎热的面条，并以其独特的口味和负担得起的价格迅速受到欢迎。经过十多年的运营和抛光，魔术城的三个兄弟已经从街头摊位变成了用餐商店，并从一家商店发展到了国家连锁店。他们每年开设500家商店，其年收入曾达到近10亿元人民币。目前，魔术城三兄弟的全球商店已超过600。

但是，恶魔城的三个兄弟并没有止步于此。

Recently, according to the brand founder Zhu Guanbing, the brand has officially completed brand reshaping and upgrading by the end of 2024. The main product positioning has changed from spicy and sour noodles to Chongqing noodles, and the brand positioning has changed from \”Sichuan and Chongqing snacks\” to \”Sichuan and Chongqing urgently needed fast food\”, restoring the taste of Chongqing.

炎热的面条和重庆面条似乎既是四川又是重庆美味佳肴，但它们的属性完全不同。炎热的面条主要是休闲小吃，而重庆面条具有迫切需要的产品属性。在朱恩宾的观点中，餐饮业将不可避免地比休闲餐饮业更迫切。

这个品牌重塑并未在一夜之间实现。

2024年8月左右，朱尼（Zhu Guanbing）带领他的团队参观了全国各地的城市半年，检查了各个地区的重庆面条的市场规模，当地消费者接受重庆面条，并深入庆祝Chongqing Cities，深入研究和从Autheratic Chongqqing Noodles中学习和学习。

经过深入的调查，该团队发现“重庆面条的大小是炎热和酸面的6倍”，这进一步增强了他们的选择。

重庆的小面市场具有巨大的潜力和高地位。重庆面条的需求属性极高，这是人们每天三餐的理想选择，而且它们的辛辣和新鲜的风味非常令人上瘾。

近年来，重庆面条行业已成为重庆餐饮业的重要支柱。数据表明，重庆面条商店的数量已超过84,000，每天售出约1300万碗小面条，年收入高达400亿元人民币。重庆面条以辛辣和芬芳的口味和丰富的成分而闻名。他们不仅是重庆美食的代表，而且还包括2016年重庆无形的文化遗产清单中。

这种巨大的市场能力为重庆小社区提供了广泛的发展空间，可以在全国甚至海外遍及海外。

为了确保产品的一致性和适应能力，魔术城的三个兄弟已经建立了满足公众口味的成分的比例，并允许商店根据区域差异调整辛辣和成分，以满足不同地区消费者的口味需求。 “重庆小小的产品供应链是用酱汁制成的，确保了商店消费者体验的一致性，加盟商培训的统一性，并允许实施新的模型标准。”朱古解释说。

在市场上进行了长期教育之后，消费者对重庆小米建立了深刻的了解。但是，目前运营重庆小元的连锁品牌并不多，而且规模相对较小，市场仍然处于“具有类别但没有品牌”的状态。

魔术城的三个兄弟也偏爱了这个市场差距，并决定进入重庆小轨道。

但是，朱·圭宁（Zhu Guanbing）知道长期以来一直是该品牌最大的签名，他也考虑了改变现有商店的困难，而品牌知名度的变化需要时间来接受它。

为此，他没有直接允许所有商店完成升级。为了安全起见并证明该品牌重塑的正确性，Zhu Guanbing和他的团队在升级过程中选择了三家商店来测试模型升级，即上海Quyang bailian商店，Qibao Baolongcheng商店和Hebei Handan商店。实际上，这三个商店根据不同商店的位置差异进行了测试。尽管前两家商店位于上海，但这些地点位于购物中心商店和街头商店，而Hebei Handan商店则代表了沉没市场的商店型号。

随着品牌升级，商店的装饰风格发生了重大变化。该商店已经改变了传统的民族风格。这家商店已转变为四川春季的城市风格，创造了沉浸式的四川- 民气文化体验，这使人们感到亲密和舒适。

总体产品结构正在转向主食食品。除了炎热的和酸的面条和重庆面条外，米粉系列，砂锅菜，胡椒炸肉和其他产品也丰富而多样。这种变化意味着，魔术城三兄弟的品牌定位正在从“小吃”变成“满足紧急需求的快餐”。该菜单还保留了四川- 民奎的特色零食和饮料，以满足消费者的多元化需求。

魔术城三兄弟的Qibao baolongcheng商店刚刚于2025年3月完成了升级。根据商店老板的反馈，商店升级后，重QQING Xiaonian已成为商店中的销售拥护者，尤其是Pea Noodle，尤其是Pea Noodle，尤其是被客户收到的商店，将商店重新购买率提高了80。当然，炎热的面条仍然是商店的核心热产品之一。

品牌口号也已升级，从以前的“骨汤如此美味，酸味和令人耳目一新”到“面条更加香，大米更受欢迎，魔术城市中的三个兄弟很受欢迎”，它直观地将品牌的属性传达为快餐的快餐范围。

从商店中消费者的真实经验和评估中，我们可以看到人们在转型和升级后逐渐接受并认识到魔术城的三个兄弟。

“在翻新商店后，总体上感觉更加舒适。温暖的照明补充了商店的风格。餐具已被消毒到位，留下温暖的触感，快速提供餐点，服务态度也非常好，而且体验也不好。”

“一次，我在晚上下班后经过一次，看到他的商店仍然光明亮着，烟花非常好。我立即被商店吸引了，并订购了一个最喜欢的重庆面条，以消除上班一天的疲劳。这真的很温暖。”

当然，这也证明了升级的商店，无论是主要产品重庆面条带给商店的真实且可观的收入，还是消费者来商店时的真实感受，它们都证明了商店的正确性。

这也启发了越来越多的旧加盟商积极改造和新的加盟商认识并加入品牌模型升级。

据了解，魔术城三个兄弟的商店正在逐渐升级和更新。

质量首先，在慢速时寻求胜利

寻找一种破坏行业道路的方法

实际上，十多年来，魔术城三个兄弟的品牌定位长期以来一直深深植根于人民的心中，市场意识已深深植根。

目前，重塑品牌不仅是企业开发过程中最大的挑战，而且是在优质餐饮时代突破的一种方式。

在2024年，餐饮业被深深地捕获在内部流通中，消费者变得越来越理性。品牌需要考虑餐饮管理的最初意图，为消费者提供高质量的用餐体验，并探索降低成本和提高效率的真实想法。

为了脱离逆困境和激烈的竞争，品牌必须重返餐饮业务的本质并建立竞争性障碍。

曾经是针对快速扩张的魔术城的三个兄弟，在这个行业中也遇到了业务困难，没有为此做准备。

2024年7月左右，魔术城的三个兄弟做出了艰难的决定：由于选择不佳而导致收入不佳的商店停止并关闭一些商店。这一举动的背后是创始人朱·圭宁（Zhu Guanbing）及其团队对市场环境的深刻见解。

他承认：“赚钱的时代已经结束，股票竞争的时代已经到来。我们必须对自己有一个新的地位。”

面对迫切需要重塑品牌的需求，魔术城的三个兄弟开始考虑如何打破僵局。朱宁（Zhu Guanbing）认为，重塑品牌需要解决五个主要问题。最关键的步骤是重新选择和定位类别轨道——热面或重庆面条。

这也导致文章开头的现场。

除了重新定位和选择类别曲目外，魔术城的三个兄弟还具有确切的战略布局，可以迈出每一步。

魔术城三个兄弟的“慢速是快速”的哲学：品牌从规模上重塑的道路。

在2025年，行业的内部竞争变得越来越激烈，消费者对质量和经验的需求正在增加。 Zhu Guanbing果断地将质量放在首位，并具有规模业务理念，并带领品牌从规模扩展到深层培养质量的转变。

从规模到质量，这都是品牌开发模型的重新思考。 “选择一个好的地理位置，开设一家好商店，管理一家好商店，而缓慢的速度表示快。”这已经成为魔术城的三个兄弟在品牌重塑过程中一直坚持的哲学，这也是魔术城三个兄弟对质量和未来的坚定承诺。

“基于市场状况和体积竞争，规模不再代表品牌管理的好处或坏处。相反，开设的商店质量是未来的趋势。坚持质量管理比追求规模扩展要好。” Zhu Guanbing坦率地承认。

因此，有一种暂停特许经营并关闭一些商店的策略。该决定的背后是该品牌仔细考虑其长期发展策略。为了更好地巩固自己的力量，他投资了500万元。 “在2024年，餐饮业面临多重挑战，具有严重的同质性和激烈的竞争。我们认为，现在是时候巩固我们的实力了。将来，我们将增加投资。现在是500万，现在是1000万或2000万。只有这种方式，只有这种方式可以快速和积极地对市场消费产生的一系列变化。”

该策略与行业趋势一致。

在2024年，整个餐饮业倾向于回到理性的开业商店。 Xibei和Xiangcunji等领先的连锁品牌也强调“回到有效的规模，有效的营业额和使优质的新商店”。质量管理已成为行业共识。

在重塑品牌重塑过程中，Magic City的三个兄弟建立了超级单商店的利润模型，建立了差异化的护城河，不断增强其品牌实力，并采用了总成本领先战略并实施了成本管理以最大程度地利润。

例如，通过建立库存管理系统，不断优化供应链，并确保供应链的稳定性和原材料的质量；实现物流升级，改善物流分配系统，优化分销网络，确保及时性和信息透明度；集中采购，降低物流成本并提高采购效率；改善质量控制，制定质量标准和可追溯性系统，并加强品牌和合作伙伴的管理。

这些措施大大降低了开设商店的成本。以上海为例，在80平方米建造商店的成本已从800,000降至400,000-500,000，减少了约50。在下沉的市场中，开设商店的成本低至150,000-250,000。

此外，就成本控制而言，魔术城的三个兄弟已经采用了商店运营的菜单策略，完成了从产品到营销的全面升级。在升级的菜单上，魔术城的三个兄弟增加了消费者指南，将受欢迎的产品置于主要位置，重新包装流行产品，提供购买原因并放大价格表现。同时，与以前相比，产品SKU已减少了一半。

通过战略思维创建的盈利菜单不仅有助于消费者快速订购决策并优化订购过程，而且还通过视觉设计突出了流行产品的优势，并吸引了客户的注意力。对于商店而言，这种设计提高了餐饮效率，降低库存压力，降低运营成本并进一步改善服务系统。

同时，该品牌始终专注于东中国市场，深入参与了面条轨道，充分利用了总部的资源优势，降低了成本并提高了效率。这些措施为魔术城的三个兄弟建立了超级单商店的利润模型奠定了坚实的基础。在朱肯（Zhu Guanbing）的观点中，“有效的数据中端运营和管理系统，再加上强大的供应链支持和内部组织实力，构成了品牌的核心竞争力。”

品牌重塑，强劲回报

恶魔城三兄弟的“软力量之战”

从辛辣和酸味的面条到重庆面条，从四川和重庆小吃到急需的快餐，魔术城的三个兄弟不仅完成了其产品的转型和重塑品牌的定位，而且还迈出了构建软强力的关键一步。

在重塑品牌的过程中，魔术城的三个兄弟始终对组织实力的建设非常重要。通过建立人才梯队，改善管理系统和管理机制，增强企业文化，并建立一个可以赢得战斗的团队。

“组织实力是该品牌长期发展的软性武器。”朱宁强调。

从产品升级到软功率建设，Magic City品牌重塑道路的三个兄弟不仅是对市场趋势的准确掌握，而且对品牌的未来有深刻的思考。在激烈的市场竞争中，只有使用柔软和硬性，品牌才能无敌。

一方面，如何快速实现消费者看法的变化？从辛辣和酸味的面条到迫切需要的重新食品，甚至是快餐，这种转变意味着，魔术城三兄弟的目标群体已经从单个观众扩展到大众市场。

“我们并不担心客户群的损失，因为重庆小元比热和酸味的面条更高。关键在于如何改变客户的原始感知，这是这种升级的目的。”朱吉说。

“通过改善更好的餐饮服务和优质产品，我们将加强老式客户的联系和信任并提高回购价格；与此同时，为了吸引新客户，我们还需要通过新产品和宣传来快速建立品牌知名度。”

另一方面，更新加盟商的概念并说服原始的加盟商改变其商店是品牌重塑的另一个主要问题。因此，魔术城三兄弟的策略是与数据交谈并支持政策。

“升级的商店业务运行良好。我们在转换后使用了商店的真实数据以及现有商店类型的优势来说服原始的特许经营者转换商店类型。” Zhu Guanbing介绍了。

对于与转型合作的高质量商店，魔术城的三个兄弟还提供相应的管理政策和供应链支持，以确保特许经营者在转型过程中不用担心。

2025年，魔术城的三个兄弟计划开设300家商店，重点关注东中国地区。

该策略的背后是该品牌对市场竞争的深刻见解。 “东中国是整个餐饮业中最具竞争力的地区。如果可以做得好，这意味着我们的整个国家可以做得很好，我们可以进步，攻击，撤退和捍卫。”朱古解释说。

随着品牌国际化的加速，魔术城三兄弟的海外扩张计划也在稳步发展。

2024年，该品牌启动了海外计划，并在多伦多，加拿大，马来西亚，法兰克福，德国和其他城市开设了商店。 2025年，魔术城的三个兄弟计划在海外开设20家新商店，以进一步扩大国际市场。

从辛辣和酸味的面条到重庆面条，从小型商店到连锁店，从小型食品到急需的快餐，从国内到国际化，魔术城的三个兄弟都使该品牌在中国快餐轨道上占据一席之地，其精确的市场定位，创新的产品策略，强大的品牌建设和高效的运营管理。

当行业的倒置使许多餐饮品牌陷入困境时，它还为餐饮品牌提供了新的机会，这些品牌敢于创新并重返本质。魔术城的三个兄弟根据对市场趋势的精确判断和对消费者需求的深刻了解，使自己的品牌重塑了，这使自己摆脱了革命内部的困境，并为自己开辟了新的发展道路。

在品牌重塑过程中，魔术城的三个兄弟不仅重塑了自己，而且还为餐饮业提供了新的想法。在股票市场中，只有不断地适应市场变化并满足消费者需求，品牌才能在激烈的竞争中无敌。