过去，经销商是“渠道枢纽”，可以通过批发价格差异来维持利润。但是现在，不仅必须承受上游商品压力的压力，而且下游零售格式也被破坏重建。直接的品牌供应和直接平台采购使经销商可以陷入中间，并继续承受压力。

“目前的市场在高峰季节并不繁荣，库存堆积了，业务变得越来越不稳定。例如，我们的同龄人在缩小，有很多人改变职业……”当上半年访问市场时，许多经销商所有者都表达了类似的感觉。

如果您想扩展渠道并专注于传统的电子商务，则经常被扔进“冷水”中。投资流动变得越来越昂贵，收购客户的成本仍然很高，回报率甚至高达50-60。借助完整的客户服务，艺术家，投手和运营，我们在一个月内解决了——的销售，但利润已经消失了。

对于当前市场，真正的问题不是没有机会，而是传统的业务逻辑逐渐失败，股息正在移动，赚钱没有新的信息差距。

在杜瓦（Dewu），我们看到了一组完全不同的经销商案件：我们不依靠一分钱来进行投资，我们在进入后两个月的利润目标为1年，在三年期间的销售额持续了两倍，而7人组成的团队每年售出1.7亿元人民币。

这不仅是一个爆炸性命令的故事，而且还意味着在DEWU频道中，快速移动消费品经销商正在悄悄展开的新机会。

0经验条目，两人操作

快速消费者分销商找到了在DEWU中赚钱的新方法

在与经销商的沟通中，很容易感到“困难”是每个人对当前业务的共识。

对于许多从事传统企业（离线商店+传统平台）的快速移动消费商品经销商的所有者，它们几乎都有类似的感觉：并不是说商品不好，而是根本无法出售。

几乎没有人看到流量没有投资。流量投资的投资回报率令人恐惧且低。放慢脚步后，整个商店都被淹没在同质产品的海洋中。美容行业的商人通常报告说，在传统平台上，营销费用可以占总成本的30-40，一些实时广播室甚至可以占60-70。

较高的人工成本：客户服务，艺术家，投手和运营至关重要。一个小团队需要十几个人，固定成本很高。高回报率：食品，美容和其他类别，全年的回报率为10-20，例如，收益率高的服装类别甚至达到50-60。每个退货不仅意味着利润蒸发，而且需要物流和售后费用。利润被压缩了：在这项全面的成本下，经销商经常感到遗憾：“销售可用，利润消失了。”

在获取物品时，所有这些都是重新定义的。

好货物是获得货物的第一个要素。 “我们没有投资流量，而仅依靠商品的数量和平台的自然交通。DEWU为我们装备了1V1运营，从开设商店，上市到活动，并在整个过程中为我们提供帮助。我们只负责供应和交付。”深圳的每日化妆品经销商说。 “我们的团队只有两个人。在不到一个月的时间内，他们出售了60,000个订单，交易量达到1100万。”

0经验丰富的商人也可以得到东西并迅速运行。 DEWU平台将提供1V1服务+半主持人，以帮助商人解决开设商店，运营和活动的问题；全面的回报率仅约10，食品行业甚至低于0.02，并且收集了最短的7天快速收集，而财务压力极小。人类效率非常高，由3-5人组成的团队可以支持整个行动。

该模型的成功并非偶然。 DEWU平台的逻辑打破了传统的思维：“人的越多，他们越有能力”：产品质量首先出现，进入门槛很低，回报率很低，收集速度很快，效率很高，效率很高，使经销商可以将精力集中在供应链管理上，而不是复杂的运营过程。

这意味着对于经销商来说，他们不需要“了解电子商务”或大型团队。只要它们具有高质量的供应，他们就可以轻松地开始在DEWU进行交易。

90自然流量，低成本优势

DEWU保护商人

投资流问题和成本问题是许多经销商在线上做的痛点。

即使在传统的在线平台上实现了销售，但许多经销商仍然直言不讳地说他们“无法赚钱”。原因非常简单：高投资成本，再加上高回报率。对于毛利润较低的快速移动消费品类别，经销商通常“做更多的事情，更少”。

因此，如何以低成本在平台上获得高乘客流量和高转换率已成为从事在线业务的关键。

这也是DEWU的优势，DEWU允许销售继续保持利润。

在DeWu，只要产品在早期运营中具有质量和合理的价格，并且满足年轻消费者的喜好，您就可以享受90的免费和高质量的交通。通过内容群落种植草也可以加快从交通到销售的转换。

有预算或想要制造新产品的商人，他们可以使用促销工具以最高100的速度折扣现金，并且交通成本可以再减少3-4。目前，新商人获得了数百万的支持。

例如，广东的葡萄酒分销商Baoshuxing是一个典型的例子：借助DEWU的“新业务支持计划”，他获得了主页敞口资源和全额减少补贴，在短短三个月内超过了100万个销售，而年轻消费者的比例超过80。这些年轻的消费者是未来快速移动消费品类别的主要力量。

该平台的政策优势完全反映在实际运营中：低费用，交通支持和新协议的目标支持，以便经销商可以在没有高投资的情况下快速扩展。许多商人发现，DEWU的交通和支持策略使他们无法担心早期投资，而节省的成本直接转化为利润。

此外，DEWU具有一系列的政策优势：

10亿利率补贴：可减少16点，帮助商人直接节省成本； 100亿交通补贴：托盘越丰富，交通入口就越多。如果有年轻人喜欢的热门托盘，将会有交通支持；针对新协议的新协议：高质量的新产品将被冷启动和暴露速度更快。这种低成本和高效率的模型使许多最初对在线渠道犹豫不决的分销商有信心从批发转向零售并实现新的利润增长。

捕获5亿年轻消费者群体

DEWU为商人提供了更准确的趋势见解

如果较低的门槛和费用优势解决了经销商的“如何运行”的问题，那么年轻的消费者群体确定他们是否可以“长期运行”。

目前，年轻人已成为快速发展的消费品市场中的绝对主要力量。但是问题在于，传统渠道与年轻人之间总是存在差距。广告对他们来说几乎是无效的，创新的包装和口味很难给人留下深刻的印象。如果您想依靠离线商店观察趋势，通常会落后。

DEWU用户超过5亿，1990年代出生的人数高达90。 1995年代在该国出生的几乎每两个人都在使用DEWU。

这些年轻用户具有几个典型的特征：他们具有消费能力；他们关注质量，并愿意为“趋势，礼物和IP联合品牌化”支付；他们具有多种消费行为，无论是供自己使用，都喜欢赠送礼物。

就事物而言，年轻人的消费习惯通常是以下方式：

节日消费：中后期，万圣节，圣诞节，新年和其他礼品盒爆炸，销售量是通常的3-5倍；对于定居的商人，他们只需要掌握某个特征并实现产品的快速增长即可。

此外，DEWU的品牌还可以根据产品的不同属性制定不同的布局计划。

例如，基于季节性属性，扩展类别并抓住自然流量以创建热产品。在购买时尚的服装和其他类别时，DEWU用户过去有明显的头脑，并且在季节变化期间用于在平台上浏览和购买产品，因此每次季节变化时都会有一波自然的交通浪潮。它还驱动了许多类别，例如美容，运动，户外，珠宝等。在季节变化中引入了一波交通，交通非常稳定。

例如，每日化学个人护理品牌“ OHBT”将其每月收入增长从2022年的平均每月200,000增加到其平均每月GMV，将其每月收入增长超过10倍。它流行的水杨酸精华已售出了85,000多个订单。去年6月，DEWU推出了夏季个人护理类别，并根据冬季个人护理趋势（例如DeWu的口红和身体乳液）开始推出新的Body Lotion Lipsticks。到第四季度，身体乳液的销售直接进入了品牌的前三名。

根据年轻人重视的偏好，产品效果和特征选择产品，将很容易使它们爆炸。例如，个人护理品牌汉·博利（Han Boli）看到了平台用户关注成分和效果的趋势。出现了流行的成分/功效，例如“美白成分377，水杨酸，防水睫毛”，因此水杨酸油膏的销售超过10,000订单，睫毛膏超过6,000订单，唇膏超过7,000个订单，超过7,000个订单，该品牌的GMV超过了100万个月。

掌握礼品盒的特征，找到一个更准确的消费者群体。新美容商人希杜（Zhidou）在去年的第三季度进入了杜瓦（Dewu）。通过了解DEWU的礼物特征和人群特征，它迅速推出了礼品盒，痤疮清除精华，泥膜和其他高爆炸产品。据报道，DEWU还为此提供了最高质量的指导，该品牌进入了为期两个月的礼品盒，并成为了前1名产品。它在半年内创建了一百万个GMV。

过去，在DEWU以及著名的Dove Chocolate的快速增长的品牌仅存在3个月，一个月的销售额超过1000万； Blue Moon通过在年轻的租赁房屋中锁定并调整“小规格和精细包装”，每月增加1,000，并每月增加1,000和一个人的每月销售额；一年内有一半英亩的花田，实际交易为2000万，增长了400。

我们会发现，与传统的电子商务不同，DEWU不仅是一个销售平台，而且更像是年轻消费趋势的前哨。它给商人和品牌带来的股息远远超过了短期销售增长，而且还远远超过了长期价值的积累。

最后写

在未来几年中，快速发展的消费品市场的故事正在悄然发展。

通过收集年轻客户的需求并掌握消费者的观点，促进需求和供应的有效匹配，以便平台可以真正管理“商品和客户”。今天的DEWU可以在平台上快速运行的核心原因是它解决了三个关键问题：

从“不能出售”到“易于爆发的订单”，电子商务的门槛已被降低；

准确的自然流量和低成本操作，真正允许保留利润；

帮助商人“了解年轻人”，并带来长期消费趋势股息。