一家牛奶茶店的所有者以70的毛利润醒来了吗？

同一条街道上改变标志的销量增加了两倍，隔壁的同龄人的眼睛是绿色的。

在今年上半年，关闭了11,700种新的茶水，错误的品牌毫无用处。这位28岁球员的行动打破了加盟商的防守。

黄宁改变了他在武汉汉南区的牛奶茶店的品牌可可，他的日常销量从200杯增加到700杯，这使他在餐饮集团中很受欢迎。

查看手头70的毛利润报告，隔壁的一名加盟商在一夜之间称为区域保护政策。

现在开设一家牛奶茶店就像打开一个盲盒。 GEOQ智能地图数据存在：平均而言，今年上半年每1.5家商店开设每1.5家商店，购物中心拥挤了十几个牛奶茶标志。如果我没有两个刷子，我无法忍受。

那些欺骗特许经营的技巧已经过时了。

一些品牌要求加盟商在有资格开设商店之前购买200,000元的原材料，但许多人在三个月内破产了。

这次可可开设一家商店专营权。在云富和芬古冈等18层城市的每月销售额为200,000元城市，每天的营业额为200,000元人民币，而在昌希（Changzhi）的第一家商店的营业额为Shanxi，是7,000元人民币。商店的操作监督比母亲更令人担忧。

他们的监督小组仍在深夜将产品组合计划发布在2点钟，甚至超过996。

如果我们说可可是一个好旧世界，那将是17年的大火后的热门话题。抹茶的新产品直接为吉州的狂热山茶园收缩。

他们的联合品牌名称《猎人x猎人》参与了漫画适应的奶茶，而2000年代的排队张贴照片比音乐会更疯狂。

另一方面，某些品牌每天进行9.9的低价战争，材料成本降低为降低角落。加盟商只有在无法赚钱的情况下才能关闭门。

如今，牛奶茶圈不再是速度的时代。

可可的经典模特已经稳定了十年，新鲜的塔罗大麦牛奶即将庆祝其10岁生日。该产品的寿命比某些互联网名人品牌更长。

看着街上的牛奶茶店像翻转书籍一样快地改变了他们的签名，我终于明白了为什么旧特许经营者说选择品牌就像寻找合作伙伴一样。

那些迅速招募公司在削减韭菜后逃走了。可可主管可以帮助商店老板调试冰沙机，直到清晨。这个差距比奶茶的甜味评级更为明显。

难怪有些工作了四年的员工已经转过身来加入了该专营权。在他们弄清楚自己的产品和内衣之后，他们才敢于结束。

该行业的主要改组变得越来越残酷。顶级品牌正在吞噬80的市场，这不仅仅是一个玩笑。