要了解杭州的互联网健康布局，下一步是前往上海的Fudan University，应Zhao Bo的邀请与几位投资者见面。在过去的一段时间里，这次全国旅程给了我一种很好的感觉。医疗改革是系统，趋势是机会，但是中药的思想根本没有改变。随着衰老的发展，医疗保健将永远是一个日出行业，一个辩论的话题，以及与鱼类和龙混合的行业。但是，中医医院，中药诊所和中医门诊诊所是改革的关键点。当前的形式是不同的，它们仍在不断变化和辩论，而老年人则与均值的学说混合在一起。传统的中药诊所，中药诊所只有一个额外的平台模型，包括资本干预，其他人仍在等待国家政策的更多帮助。您属于哪种合作模型？

1。专业的团队结构与医生为核心很容易崩溃。医生是以其技术而闻名的专业属性。他们对业务，管理或实际社会疾病的了解不多。由于技术竞赛和财务管理纠纷，核心技术专业团队将迟早或晚些时。医生看到了太多这样的事情。

2。大师和学徒的继承：继承模型是大师和学徒。具有核心遗传的传统中药诊所的继承模型相对平衡，具有强大的活力和较大的发展空间，但是条件太严厉，并不是每个人都能做到。在师父的实际情况下，他的学徒仍然有强大的主人，但是一个世纪以来会有奇怪的事情。您可能还可以理解Zhao Benshan先生的大师批准模式，他主要转变为两个人，以及Guo Degang先生的大师批准模式。任何通过它的人都会很痛苦，并且密切的管理团队必须干预。否则，这将非常困难。

3。伙伴关系模型：伙伴关系模型是一家传统的中医诊所，由几位具有相似意图和类似想法的中医从业者共同开设。当然，这个模型只是一个问题。一旦您自己开设了门诊诊所，您将共同开设一家传统的中药诊所。您在CAO的营地，您的心在Han中，很难变得宏伟。最好不要说，但是您会抱怨。

4.个人模型：个人模型是数量最多，数千年没有变化，这是一家由医生开设的中药诊所。最顽强的活力是单个模型，最脆弱的是平台模型。等待保单，等待医疗保险，等待病人，等待您的孩子接管，中药医院只是在等待该国的牛奶。您会看到自己没有野心，没有家庭和国家的感觉，也没有中医文化。您只想生存，在闭门造车后工作并享受自己。

5。平台模型：最简单的开放是平台型中药诊所。只要有资金，就可以打开它，并且所需的资金数量不大。失败最多的是平台类型的传统中药诊所。因为阈值太低，竞争很激烈。如果找不到方向，仅依靠资本投资，维护平台是一个无法填充的无底坑。平台模型具有最大的开发空间

这些常见模型引起了不同的问题。总而言之，中药太分散了，无法形成技术+患者操作+患者+产品+服务+管理+渠道的完美组合。一些诊所处于上游，并认为他们有能力与传统的中国医院竞争。这是一种异想天开的策略。私立医院不敢与公立医院竞争。您的勇气要去哪里？品牌诊所可以扩大的渠道是加入该品牌。国内知名品牌需要做的是抓住下游终端诊所的品牌和渠道。增加供应渠道并快速获利。这似乎是一种很好的方法，但核心问题是，它不是一种侧重于提高技能的策略，并且仍然需要返回使用医学来支持医学的渠道。

多年来，在这种医疗改革趋势中，在中国可能出现的哪些中药诊所无法迅速发展？他们的经验更多来自患者的品牌知名度。总部位于Putian的专业医院可以很好地占领医疗市场，并通过激烈的竞争策略找到更多细分的项目。这值得从包容和包容中学习。业务必须首先生存并具有要求服务的能力，而不是一直吹牛，这需要吹牛作为支持。