2。该系统适用于我们公司外部工程项目合同的管理。

iii。合同批准

严格实施合同批准系统。特殊合同和与外国有关的合同文本应提交合同管理部门，以供总经理办公室，商务部，财政部，财政部，工程和技术部以及其他部门签署，然后在必要的专业审查之前签署，然后签署。

合同管理部门审查的重点是：另一方的主题资格和合同能力；合同条款内容的完整性和合法性；以及应执行合同的审查程序。董事长监督并检查与外界签署的工程项目合同。 “合同审查程序”应分别规定。

4。合同签署

该合同由公司的法定代表签署，或者由公司的相关人员签署，并由公司的法定代表以书面形式委托。合同的签署应由签名人签署，并指示日期，合同的特殊印章或公司的正式印章应盖章。如果合同是由公司的法定代表签署的，则签名人应与公司的法定代表签订合同，并在授权范围内签署合同。

V.合同绩效

合同签署后，应完全执行合同。在履行合同期间，如果无法完全执行或无法完全执行合同，应采取紧急措施获得另一方的同意并理解并减少最小程度的损失；如果有必要更改或终止合同，则应根据法律规定的程序进行。项目合同的绩效率应达到95以上（如果合同执行期间存在任何问题，则应批准对方的同意和对另一方的理解）。绩效率是完成合同的金额与要完成的合同金额的比率。

6.合同文字和密封条款

我们公司签署的所有工程合同必须在合同文本中统一，并且严格禁止使用不符合要求的合同。

合同特别印章由合同管理部统一编号和发行。用户必须与专门的人保持联系，并在合同管理部门完成注册程序。

7。合同档案

建立合同管理文件，分类，编号，注册并将其绑定到书籍中，以签订签名合同。

合同签署后，合同组织者必须迅速将合同材料（例如合同文本和分包文件，合同审查记录，批准文件，合同仲裁结果，合同变更和其他合同相关材料）移交给三个工作日内的统一管理人员的合同管理员。

完成的合同必须标记为“档案”标记，并应指示日期，并按照公司的档案管理条例进行归档。

建立和改善合同分类帐。

建立合同文件和分类帐借贷程序。

该项目的合同文本很长一段时间。

8。解决合同纠纷的解决

如果项目合同中发生争议，而组织者无法解决该争议，则应及时向单位的负责人报告。该单位的领导人应根据相关法律规定与另一方进行谈判。如果谈判失败，他可以直接向仲裁机构申请调解或仲裁，或向人民法院提起诉讼。

提交给仲裁局或人民法院提交的申请，起诉或辩护文件必须由总经理或主席审查和批准。

在解决合同纠纷后，纠纷的原因，假定的责任以及未来预防的具体措施应写入书面报告中并存放在档案中。对于那些有重要联系的人，应通过各种方式在公司中宣布。

合同组织者必须接受合同法和相关法律知识的培训，以掌握相关的业务知识。在工作中，合同组织者必须遵守原则，遵守纪律，消除各种不健康的做法，并保护我们公司的利益。

9。奖励和惩罚

该公司将为在合同管理方面取得了杰出成就的部门和个人表示赞赏或奖励，并避免并避免了公司的重大经济损失。

如果您违反了国家法律，法规和这些规定，忽略了您的职责，责任或利用您的权力来签署，履行合同和合同管理以及损害公司的利益，则负责人的行政和经济责任应根据相关规定，根据相关规定如果构成犯罪，则应根据法律将其转移到司法机构中，以应对正式责任。