在过去的八个季度中，58.com的投资金额和投资金额曾经“令人眼花nazz乱”，但是从企业家的角度来看，其成功是可以引用的模板。从企业家精神到“重新创业”，再到对企业家团队的创新和投资，看似平静的58.com并不那么愚蠢，都利用“四级”企业家精神的基础，领先于整个大型市场的生活。在“爆炸”生命服务O2O市场到来之前，这些积累无疑会导致58.com更快地引入“大风”爆炸点。

8年的企业家抓住了渠道和平台的机会

当他刚开始在58.com上工作时，Yao Jinbo的期望很高。他希望该网站能够在成立后的1 – 2年内达到成熟的规模。但是后来我发现用户的接受度比他想象的要慢得多。机密信息网站提供了各种生活信息，它们的增长与城市发展和网民成熟度有很大关系。它已经在一线城市开发了非常成熟的模型，转移到第二和第三层城市可能不流行。尽管中国的市场发展过程很困难，但Yao Jinbo一直对分类信息的市场地位充满信心。他始终认为，机密信息在每个国家都有大型网站的统治地位，在中国也不例外。

因此，58.com在大规模的渠道开发，营销促进以及产品研究与开发方面坚定地投入了大量资源。这样的商业模式注定要进行几年的艰苦斗争。 2008年，58.com也遇到了自成立以来的第一个寒冷冬天。风险投资基本上已经用尽了，姚明博曾经要求他的家人赚钱并付钱。但是，探索机密信息在最初八年中如何在中国增长的探索为未来的道路奠定了罕见的基础。

DCM两次投资了58.com：2010年3月，2010年12月，它再次向Warburg Pincus投资了4500万美元。当时，DCM主任合伙人Lin Xinhe研究了三家公司：58.com，ganji.com和baixing.com，最后选择了58.com，它具有更明显的本地特征。与Craigslist（分类信息的创始人）相比，58.com拥有一个大规模的离线团队。当时，根据林·新年（Lin Xinhe）的说法，DCM敢打赌：“尽管58.com这样做的成本很高，但销售渠道必须是最好的。”

许多人对姚明的评论是“商业中最好的人”，这不仅是由于他对离线资源重要性的判断。几年前，他说：“我不急于公开。现在是损失。我想在公开之前做更大的工作。”这句话还深深地触及了企业家的敏感神经。在准备公开公开之前，当面对58.com是否不公开出售的问题时，他公开表示他已经完全考虑了它，并将58.com建立为一个平台，该平台具有很大的未来潜力，并且永远不会出售。

58.com试图“立即”业务，例如DM杂志和被切断的集团购买业务。幸运的是，通过多年的探索，已经创建了具有离线和在线开放平台的商业模式。基金会奠定了一个非常好的机会，可以进入O20进行寿命服务。任何机密信息的主要业务是一个大型市场，对生活服务的需求巨大。同时，曾经被视为“负载”的离线通道已成为任何O2O服务的渠道。仅凭离线优势就使其他巨人或企业家很难赶上该领域。抓住生活服务领域的渠道和平台的主动性。浪潮来临时，Yao Jinbo“拉动了加速器”，准备就绪的资源就会立即发射，并且O2O Life Services市场的开发立即加速了。

将58daojia构建到一个开放的全方位服务平台

在上市后，58.com采取了第一个“创业”举动，它是创建O2O平台58 Daojia，该平台在现场服务领域利用了其市场，并开放了其领先优势。分析58 Daojia企业家决定的最明智的举动是，Yao Jinbo使其成为“敞开的门”，并使58 Daojia的整个平台都巩固了三个维度的全部开放性。

开放的第一个级别是允许58Daojia作为一个完全独立的品牌，该品牌不仅允许平台做出快速决策并在竞争激烈的门到门服务市场中迅速扩大其领土；最直接的“效率”是享受关键“资本纠纷”中独立融资的先天优势。

开放的第二层是一个基于平台的业务模型，可带58个房屋。这不仅可以通过投资快速丰富服务类别，而且还可以降低发展业务的成本，还可以为用户提供各种生活服务需求。正如Yao Jinbo所说：“我们相信58daojia应该是一个平台，此决定是正确的。如果有100种类型的现场服务，用户将不会安装100个应用程序。他们需要一个全面的平台来控制标准和定价，以便他们可以一站式完成约会，付款，付款，评估和其他需求。”

开放的第三级是对行业资源及其自身资源的开放态度。 58daojia刚刚获得了3亿美元的A系列融资，其估值高达10亿美元。参与者包括阿里巴巴，KKR和Ping风险投资。由于以前58.com和Tencent之间存在良好的合作关系，这次他选择与阿里巴巴合作。 Yao Jinbo说：“在与Tencent合作后，我将更多地关注与阿里巴巴和百度的关系。我不希望任何人定义我站在哪一边，因此不与我合作，当今的互联网资源越来越多。当今的互联网资源变得越来越融合。蝙蝠的两个人可以在公司中越来越多地投入到一体中，bat越来越多地限制了范围，而不是界限的范围。 状态。”陈小华（Chen Xiaohua）也公开表示：“每个合作伙伴都是优先事项，一切都应基于市场经济，不排除任何第三方合作。这是58.com始终提倡的原则。”

孵化创新的项目以打开交易闭环

作为O2O生命服务的先驱，58daojia在门到门服务领域开放了58.com的背景，然后对58.com的主要信息Yao Jinbo提出了更多想法。关于“如何在市场趋势下促进收入结构的健康增长”和“如何促进整个平台的封闭交易环路的形成”，58.com一直在探索。因此，基于他们的主要业务，他们使用了过去10年积累的大量在线交通资源，客户资源和用户资源来扩展项目，重点是交易，并且还出现了一系列创新服务。

目前，58.com的O2O闭环服务项目围绕其主要业务建立，包括58速招募，二手高质量产品和58 Xinpeng。对于由二手Apple手机委托的58种二手高质量产品，有一个专业的质量检查团队可以在现场检查，然后将详细的报告上传到平台上，以帮助卖方托运。买家可以在线购买并在线付款。还有招聘领域从信息慢慢转移到交易。 58 Speed Recruitment是直接招募企业和用户求职服务的完整服务服务的O2O平台。它结合了58.com的离线市场渠道优势，以建立离线招聘RPO中心。同时，依靠58.com在线招聘的B端和C端资源优势，它提供了完整的招聘解决方案。

Yao Jinbo说：“ 58.com通过使用信息来交易改进方法逐渐颠覆了过去的58.com。”封闭交易循环的创建结合了这些O2O创新项目的开发带来的新服务，并伴随着多种生活场景中58财务的流量和交集。从信息到交易，创建具有深层主服务的O2O服务将真正对58.com的资本和用户产生闭环效果。

投资高质量的企业家团队以占据分段的市场

在上市之后，根据公司的开放策略，Yao Jinbo一直专注于将58.com建立到一个又一个大型的生活平台上。腾讯投资，建造58daojia，融合了甘济，并且在58.com的整体生态体系结构中拥有最突出的集成布局。用Yao Jinbo自己的话说：“如果我是赛车手，我已经踩到了58.com的加速器到极端的加速器，那是在即将爆炸与众不同的时候。”

目前，58.com通过投资，并购和收购吸引了“ 58生态系统”中多达17个合作伙伴。汽车场几乎涵盖了汽车所有者所有需求的前市场和售后市场。房地产领域已经收购了Anjuke，招聘领域已经获得了中国人才，而Life Service Field拥有58 Daojia是一个挨家挨户的服务平台，并深入扩大了许多其他挨家挨户的服务。 Yao Jinbo坚定地意识到的“平台”带来了巨大的能量。现在，58.com在汽车，房地产，招聘和生活服务领域的重新设计和加深有无限的潜力。显然，58.com以这种方式占据了生活服务领域的有利地位。