为什么中医汤中心出生？在中医的工业化过程中，这是医疗机构的内而外的变化，这最终将使该行业受益，但这也是上游企业与下游企业之间重新挑战市场的战争。哪种类型的中药诊所将成为受益人？过去，由于核心利润的重大收缩，依靠主要内科销售传统医学的诊所会转变吗？这不是一个猜想，可以预测趋势。

第一个大规模的智能中医汤和分配中心已经建立了近6年，但在三年前的行业中仍然鲜为人知。在此期间，医疗机构仍在积极建造和引入单缸和双缸人工汤机。它才开始在全国范围内出现，即已经完成了大量的大规模汤匙中心并投入使用，但是谁是最早的建筑商和最大的受益者？在这里，我们谈论的是共享汤中心，该中心不仅为该部门提供汤剂服务，还为其他医疗机构甚至个别患者提供服务。

目前，主要在第一和第二层城市中的100多个城市已经建立并运营了200多个中等大规模的中药汤中心。主要的创始人是公立医院，制药公司，连锁诊所，超大单诊所等，但是过去六年中的主角仍然是大型公立医院，建筑规模最大，最大的建筑规模是制药公司。刚开始且相对较弱的基层中医私人中医机构主要是连锁诊所。

这三种煎炸中心将对行业产生什么变革性影响？谁应该选择与谁合作？但这不是正确或错误的判断问题，而是一个最佳问题。

公立医院仍然是主角，但将面临巨大的挑战

中国第一个大规模智能传统中医汤中心的代表是江苏省传统中医医院。它成立于2019年9月。它是该国最早采用所有智能设备并且每日处方处理量最强的汤中心之一。它配备了近400个智能汤具，每日处方量可能超过5,000。根据工业标准程序，医院内外提供了“代表他人的汤”服务。

还有许多其他知名的代表，例如福建圣明医院综合中国和西药，北京传统中药医院隶属于首都医科大学，山东省级医学医院，中药传统医院，上海传统中国医学，中国医学，Sichuan Provincial Provincial Hospital of Chentrincial Provincial Hospita

公立医院中的传统中国药房具有明显的疼痛点，是由自我建立的需求驱动的：大型门诊，长期等待时间，高药剂师负荷，低手动效率，高损失率，库存管理中的不平衡，库存管理不平衡以及浪费资源等等。其中最常见的是供应和需求不匹配的是，供应和需求不匹配：最有用的消毒量很高，并且在较高的型镇压库存中，并且在较高的交流中，并且在较高的交流中，并且是验证的，而验证率很高。影响临床药物和汤剂的效率，并影响大量患者的服务满意度。

自我建造的医院的优势也很明显：患者需要拥有最大的门诊量，内部订单可以支持操作；该国强烈支持该项目的建设，用于建设的大量资金，强大的医院资产以及担心钱更少；建筑资源是最好的，解决方案，渠道和设备制造商在中国都是佼佼者。数字和智能系统的基础和升级良好，几乎可以与他的原始医院系统无障碍有关。该行业具有较高的行业地位和良好的信誉，并且可以获得大量下属医院的汤需求，并且不乏订单。

但是，这也将面临一些主要挑战，主要是因为在严格的医疗改革和集中采购的严格发展下，新标准和高要求的高度要求，关键在于成本和管理。例如，初始的建筑和运营投资很高，回报周期很长，尤其是购买智能设备的成本（例如调整机器人臂，自动汤机，区块链系统等），大型设备成本基本上是数千万；同时，操作和维护成本很高，并且需要连续升级软件系统（例如AI评论算法的迭代）并维护IoT设备。

尽管门诊容量很大，但汤的单位价格很低，并且中心的造血利润较弱，回流周期很长。此外，中小型医院发现很难负担高建筑成本，并且他们在公共基层水平的服务能力相对较弱。大型医院仍然很难为公共系统中的低级医院完成闭环服务。总体关键在于明显缺乏盈利能力和下属服务能力。当然，这还为许多制药公司提供了市场服务的机会，因此制药公司将来更有可能成为汤名和分配子行业的主角。

制药公司的兼容性功能将具有更强的市场竞争力

Sinopharm Tai Chi已在四川和重庆建造了两个智能中医汤中心：四川梅山中心，4,000平方米，平均每日处理超过2,000张处方；重庆高科技中心，总建筑面积为22,600平方米，I期为5,000平方米。

整个链条都是聪明的，采用了“一个人，一方，一个代码”系统，并且七个功能区域是无缝连接的，涵盖了连接，调整，浸泡，解码，包装和分发。其中，智能调整系统支持自动爬行，相机实时记录和上传图像以确保可追溯性。 RGV转运蛋白会自动转移汤桶，从而实现了次要汤和挤出，残留分离，浓度和包装的整个过程，而无需任何操作。它集成了智能制造，物联网区块链和传统的汤剂过程（例如先浸泡，然后先油炸，先油炸，然后在正常压力下抛弃，在正常压力下油炸，自动油炸，及时上传图像数据等），以实现整个过程的数字控制。

在数量，规模，智能，自动化等方面，传统的中药汤和分配中心主要由制药公司建立。目前有100多家制药公司已被使用并正在计划和建造。 In addition to Sinopharm Tai Chi, many well-known leaders have established large-scale centers, such as Jiuzhoutong, China Resources Sanji, Yunnan Baiyao, Guangzhou Pharmaceutical, Shanghai Pharmaceutical, Tongrentang, Kangmei Pharmaceutical, Donghuayuan Medical, Chengdu New Heroes, Hubei Tianji, etc.

该制药公司在建筑和操作汤中心具有独特的优势。它在整个链中具有自己的生态闭环，包括种植，科学研究，加工，存储，销售，销售，汤，分销等，这使得实现基于规模的成本和智能可控性的特殊性变得更加容易。最重要的是，它可以与市场兼容，并可以为医院，诊所，药房和其他机构提供汤剂服务。关键是它具有更高的效率和较低的价格，拥有大量的机构客户，可以保证合作机构的合理利润，并且不缺少订单。

如果这些服务对患者的个人服务完全开放，那么诊所是否主要在主要内科医学中出售中药，面临失去大量内部汤令的可能性？

传统中医诊所的负担很大，中心合作已成为一种趋势

计算诊所目前负担的巨大帐户：

除黄金和偏远商店外，在成都150平方米的中药诊所中，每月租金通常约为10,000元。药房，汤剂和药品仓库的总面积基本上超过20平方米，租金约为1,500元；药柜，药品桌，伴侣工具，汤机，消耗品，冰箱，装饰等的建设成本超过30,000元，每月折旧超过近1,000元。药房应支付的库存通常超过50,000元，一家药房的劳动成本超过5,000元；水和电费，财产费和其他同等分配成本超过5000元，每月成本超过8,000元。

If the general revenue is 80,000 yuan as the standard, the proportion of traditional Chinese medicine is divided into two situations: the proportion of Chinese medicine mainly sells Chinese medicine in the internal medicine department generally exceeds 70% or about 56,000 yuan, the labor cost of a doctor is nearly 20,000 yuan, the procurement cost of decoction exceeds 20,000 yuan, and the fixed cost is close to 50,000 yuan, and there is about 10% profit, and there is仍然是利润；虽然在诊所中主要治疗外部治疗，但中药的比例通常不超过30或约24,000元，医生的成本和采购成本超过16,000元。如果包括固定成本，就没有利润，即使亏损很多，也没有利润。当然，如果您是主要的医生或投资老板，并且您仍然自己购买商店，则不必解决该帐户。

一般的实际情况更加严重。成都有3,000多个中药的个人传统诊所，尤其是在过去的三年中，许多新开放的诊所几乎拥有所有配备的药房，但中医收入的大部分收入少于20,000元。特别是，其他行业和年轻医生开设业务开设的个人诊所主要是外部治疗，维护和产品。它们主要是在中医诊所的正方形和人体效率方面发生的。此外，应付量和账款库存的压力通常很高，而且药房似乎没有用。

但是对于大量的中药诊所来说，不可避免的是要取消中国药房的困境。首先，没有药房，我担心患者认为他们不是像医疗机构那样不专业。其次，中国药房带来的收入可以降低现金流动压力，与汤中心合作可获得多少利润，我担心这种业务支持会丢失；第三，我担心汤中心的汤中心的汤中心比自己的诊所昂贵，而快速交货费将增加患者的消费成本；第四，我不确定汤中心的汤中心的数量和质量以及可以保证汤的功效，这将影响患者药物的功效。

这些问题可以合理和平衡吗？诊所和Danfu中心有必要通过长期发展计划相互支持以解决问题，否则它将是一款竞争性游戏，并且很难维持。在传统的中药诊所取消了药学之后，有必要解决收入增长问题，无论是增加外部治疗人员，扩大产品业务，升级技术项目以提高客户单位价格，还是从网站的其他使用等中增加收入等，都需要自身解决。

汤中心需要解决更多关键问题：大规模采购药物的成本较低，利润与诊所的价格更高，以及诊所是否可以共享合理的利润；就药物成本，汤剂成本，明确的交货费等而言，可以不增加或普遍接受患者的成本计划；在药物疗效信任方面，可以通过文本，视频和数据可视化它，或说服诊所和患者说药物的功效不是问题，甚至更好。

成都大量的中药诊所可能是第一个选择合作的人

Chengqi Perlan中心药房将于2024年投入运营。这也是位于Sichuan的基层中医医疗机构内建造的最具代表性的标准化，专业和密集的汤汁中心。它不仅为企业内的连锁诊所提供药房服务，而且还为该行业的其他医疗机构提供汤，药丸和糊剂汤剂服务，并有效地增加了新的动力，以建造四川草原传统中国医学行业的高质量发展。

它的面积为1,500平方米，配备了25组汤匙模块，共有100台高标准的自动汤机。通过现代互联网，物联网技术和冷链物流网络以及传统的医疗治疗和医学获取模型的一站式服务具有创新性，并且已经实现了传统的医疗和医学获取模型，并实现了标准化，智能和密集的区域性措施。生产线完全运行后，它每年可以完成500,000张处方和980万袋传统的中药汤服务。它不仅可以为成都的诊所和医院提供服务，还可以为第二和第三阶层的城市提供服务。

这将使成都传统中医诊所行业的高效和高质量发展受益，为什么成都有许多中医诊所是首选合作？近年来，成都的新中药诊所的数量已代表该国，尤其是外行企业家的数量是该国最高的。在时代和行业的巨大变化下，超过70的中药诊所的运营困难，越来越多的诊所遭受了损失，尤其是中药较低的新中药诊所。其次，成都是一个包容性和开放的城市，足以尝试，探索和创新，尤其是中医诊所的传统诊所，他们敢于首先擅长该行业。

在接下来的三年中，在成都的原始和新的中药诊所中，很可能有大约1000个自制或共用的中药汤中心。特别是随着资本注入的注入，链自建造，收购和特许经营的数量不断扩大，连锁店的速度不断增长，行业集中度已大大增加，这已成为不可避免的趋势。当然，这一预测有些理想，仍然有许多问题需要解决。